Нужно понимать: Аршавин: «Дзюба уже в том возрасте, когда нужно понимать, что ты должен приносить пользу команде в любой роли» — 27 декабря 2021

Содержание

OZON.ru

Москва
  • Ozon для бизнеса
  • Мобильное приложение
  • Реферальная программа
  • Зарабатывай с Ozon
  • Подарочные сертификаты
  • Помощь
  • Пункты выдачи
Каталог ЭлектроникаОдеждаОбувьДом и садДетские товарыКрасота и здоровьеБытовая техникаСпорт и отдыхСтроительство и ремонтПродукты питанияАптекаТовары для животныхКнигиТуризм, рыбалка, охотаАвтотоварыМебельХобби и творчествоЮвелирные украшенияАксессуарыИгры и консолиКанцелярские товарыТовары для взрослыхАнтиквариат и коллекционированиеЦифровые товарыБытовая химия и гигиенаOzon ExpressМузыка и видеоАлкогольная продукцияАвтомобили и мототехникаOzon УслугиЭлектронные сигареты и товары для куренияOzon PremiumOzon GlobalТовары в РассрочкуПодарочные сертификатыУцененные товарыOzon СчётСтрахование ОСАГОРеферальная программаOzon TravelОzon ЗОЖДля меняЗона лучших ценOzon MerchOzon для бизнесаOzon КлубOzon LiveМамам и малышамТовары OzonOzon ЗаботаЭкотоварыДоставка от 2 часовSALEПодарки на Новый год Везде 0Войти 0Заказы 0Избранное0Корзина
  • TOP Fashion
  • Premium
  • Ozon Travel
  • Ozon Express
  • Ozon Счёт
  • LIVE
  • Акции
  • Бренды
  • Магазины
  • Электроника
  • Одежда и обувь
  • Детские товары
  • Дом и сад
  • Зона лучших цен

Такой страницы не существует

Вернуться на главную Зарабатывайте с OzonВаши товары на OzonРеферальная программаУстановите постамат Ozon BoxОткройте пункт выдачи OzonСтать Поставщиком OzonЧто продавать на OzonEcommerce Online SchoolSelling on OzonО компанииОб Ozon / About OzonВакансииКонтакты для прессыРеквизитыАрт-проект Ozon BallonБренд OzonГорячая линия комплаенсУстойчивое развитиеOzon ЗаботаПомощьКак сделать заказДоставкаОплатаКонтактыБезопасностьOzon для бизнесаДобавить компаниюМои компанииПодарочные сертификаты © 1998 – 2021 ООО «Интернет Решения». Все права защищены. Версия для слабовидящихOzonИнтернет-магазинOzon ВакансииРабота в OzonOZON TravelАвиабилетыRoute 256Бесплатные IT курсыLITRES.ruЭлектронные книги

развивая майнинг, нужно понимать выгоды для государства и инвестора

30 декабря, Минск /Корр. БЕЛТА/. Развивая направление майнинга, необходимо четко понимать выгоды как для государства, так и для инвестора. Об этом заявил сегодня министр экономики Александр Червяков, открывая семинар «Возможности использования и особенности функционирования майнинговых систем в разрезе правового, технического и экономического регулирования в Беларуси», организованном на площадке Минэкономики, сообщили БЕЛТА в пресс-службе министерства.

«Тема встречи вызрела, как говорит глава государства, «от земли», а именно есть проблема — и она требует немедленного решения. В нашем случае речь идет о запросах инвесторов по размещению майнинговых ферм в Беларуси. Пока это единичные обращения. Однако мы прогнозируем, что интерес к данному виду деятельности будет дальше лавинообразно нарастать. В сложившейся ситуации мы должны с разных сторон обсудить этот вопрос. Во-первых, насколько выгоден для государства майнинг. Во-вторых, как быстро окупятся затраты для инвестора», — сказал Александр Червяков.

По его словам, сегодня одни страны достаточно активно развивают майнинг, другие, наоборот, запрещают. «Конечно, разобраться в этой теме без специалистов нам будет трудно. Поэтому участие экспертов в сегодняшнем семинаре позволит правильно выстроить работу как в части определения достаточности существующей регуляторной среды, так и в необходимости разработки новых инструментов, стимулирующих привлечение инвестиций в эту сферу, — отметил министр. — Если мы говорим, что майнинг для Беларуси — это перспективное направление и его нужно развивать, то одновременно должно быть понимание о рисках, которые могут его сопровождать. Предстоит найти ту середину, которая, с одной стороны, способствует развитию бизнеса, а с другой — не дает возможности негативных проявлений в этой сфере».

На мероприятии в дискуссии участвовали эксперты Нацбанка, Минэкономики, институтов развития (ПВТ, НАИП), научного сообщества (НИЭИ Минэкономики), частного бизнеса (инвестиционных, консалтинговых компаний). Об использовании криптовалют и технологии блокчейн в ЕАЭС рассказал помощник председателя ЕЭК Дмитрий Шедко.

Особый интерес вызвало выступление непосредственно представителей майнингового бизнеса, которые отметили большие преимущества этого вида деятельности в Беларуси и обозначили проблемные вопросы, требующие решения на уровне государства. Также были обсуждены иные практические вопросы майнинга, включая его перспективы для реализации инвестпроектов и создание комплексной инфраструктуры для привлечения крупных компаний на рынок страны.

В завершение встречи директор НАИП Дмитрий Красовский презентовал проект майнинговой фермы.-0-

«Нужно понимать, что регби для меня — это уже не любительская игра, а мировой уровень»

Игрок женской сборной России по регби-7 и ЖРК ЦСКА в большом интервью «РБ Спорт» рассказала о том, как пришла в регби, чемпионате России, Мировой серии и многом другом. 

— Как пришли в регби?
— В школе я играла в футбол. После того как я ее окончила и повзрослела, мне стали разрешать ездить в другие города. Много занималась единоборствами. Начинала с тхэквондо, но в этом виде спорта не было достижений. Затем ушла в каратэ киокушинкай, получила звание кандидата в мастера спорта, брала немало первых мест на соревнованиях. Однажды была на турнире по каратэ в Дагестане, там я впервые узнала про регби. На бои приехали посмотреть регбийные тренеры, на неделю меня взяли на просмотр, а на второй день уже приняли в команду. Но в какой-то момент я оставила регби и уехала обратно домой. Снова углубилась в единоборства – теперь уже кикбоксинг и рукопашный бой, было много побед. Но при переезде в Москву снова пригласили играть в регби. Совмещала вместе с футболом до тех пор, пока не подписала первый контракт с «ЦОП Москомспорта». Произошло это уже после первого чемпионата Европы по пляжному регби. Два года я отыграла за ЦОП, после чего клуб объединился с ЦСКА. Многие девушки команду покинули, но я осталась в составе армейцев.

— Последние два года ЦСКА демонстрирует какой-то умопомрачительный уровень регби-7 в чемпионате России. Какие главные причины этого?
— Наверное, желание и сплоченность команды. Мы выходим не просто показать, что умеем играть в регби, мы бьемся до конца и друг за друга. Вообще, думаю, что с нашим тренерским штабом проиграть невозможно и, мне кажется, что даже нельзя.

— Чувствуете ли на играх чемпионата России по семерке, что выходите на матчи явными фаворитками и соперницы вас побаиваются?
— Я думаю, что есть такое. Волнение у них, конечно, бывает. Но, с другой стороны, больше всего им нравится играть именно с нами, никто не хочет играть с более слабыми соперницами. Конечно, нас при этом не сильно любят. На каждом туре слышим, мол, «нам в группе досталось ЦСКА, опять они, да когда уже ЦСКА проиграет?». Но подобные вещи мы слышим только на соревнованиях, в обычной жизни такого нет.

— В этом году вы впервые были вызваны в сборную России по регби-7 и поехали на Мировую серию. Какие были первые эмоции, когда об этом узнали?

— Было круто. Честно, я до последнего не знала, что попаду в состав, потому что у нас очень непредсказуемый тренер. На сбор вызывалось восемнадцать человек, а на Мировую серию поехали только тринадцать. Все были достойны попасть в сборную. Состав на турнир объявляли уже на последнем собрании перед вылетом, причем его показывали по видеоролику, где высвечивались фамилии и фотографии спортсменки. Это был такой напряженный момент, когда ты все ждешь и ждешь свою фотографию. Когда высветилось мое имя, все девочки были очень рады и поддержали меня. Эмоций не передать.Благодарна тренеру, что дал шанс мне туда поехать и дал понять, что в регбийном мире существуют такие крутые игры и мастеровитые сборные. На таком уровне можно и нужно расти как профессиональному игроку. Я почти каждый день благодарила Александра Александровича, что он меня взял и дал такой шанс. Мандража у меня, кстати, не было перед первыми играми. Чуть переживала, потому что, выходя на поле, получаешь большую долю ответственности. Конечно, было много ошибок, над которыми нужно работать. Все-таки это был мой первый опыт. Я понимаю, где ошибалась, уже все проанализировала и буду дальше работать.И хочу сказать, что мне очень приятно играть в сборной России, где нет агрессии. Ты всегда чувствуешь поддержку от партнеров даже после неудачных матчей.

— Наверняка адаптация в сборной была не очень сложной, учитывая, что костяк команды состоит из игроков ЦСКА. Но есть ли какая-то разница в сборной и клубе по тренировкам?
— Наверное, у нашего тренера была большая ответственность за результат. Поэтому Сан Саныч был более строгим, и уже понимаешь, что нигде точно не дашь слабину! Тренировки были, конечно, тяжелее, плюс возросли нагрузки. Большой акцент делали на командные взаимодействия, так как до игр оставалось мало времени.

— Обыграли фиджиек, играли на равных с австралийками целый тайм. Но совсем ничего не смогли поделать с Францией. Почему так?
— С Австралией начали хорошо, потому что каждая из девочек поверила в себя, положили две попытки в первые три минуты, поймали кураж. Сработал адреналин. А с Францией получили пару заносов на своих ошибках, после чего сразу же подсели морально. Как в любом игровом виде спорта, первый, кто занесет, получает психологическое преимущество. И нам нужно уметь выходить из такого кризиса.

— Главные цели Асият Алиевой на ближайший год?
— Мне кажется, если бы тренер услышал, чем я хочу заняться в ближайшее время, он бы обрадовался — я планирую набрать мышечную массу. Понимаю, что мне нужно быть сильнее для матчей на более высоком уровне. Наверное, мне нужно вырасти и осознать, что чемпионаты России уже позади. Нужно понимать, что регби для меня — это уже не любительская игра, а мировой уровень. У меня всегда есть цель — становиться лучше, чем вчера, поэтому буду стремиться к этому.

Полное интервью с Асият Алиевой читайте на сайте «РБ Спорт».

«Знать и уметь сегодня могут и машины. Детей нужно учить понимать»

Как методики онлайн-образования повышают интерес ребенка к учебе, РБК+ рассказал основатель компании InternetUrok.ru Михаил Лазарев.

— В обществе обсуждаются перспективы широкого внедрения дистанционного образования — от школьного до профессионального. Между тем развитие EdTech — мировой тренд последних нескольких лет. Как вы оцениваете этот процесс с точки зрения участника рынка?

— Тренд передачи знаний дистанционным способом зародился давно. По сути, первый в России учебник, азбука, напечатанная Иваном Федоровым в 1574 году, это не что иное, как способ удаленного обучения, поскольку автор ни визуально, ни физически не контактировал с читателями.

По мере эволюции средств коммуникаций способы передачи информации становились все более эффективными. Благодаря современным технологиям на расстоянии сегодня можно обучать даже очень сложным дисциплинам. Рынок EdTech развивался бы и без «помощи» каких-либо форс-мажорных обстоятельств. Другое дело, что пандемия COVID-19 выполнила роль катализатора для ускорения этого процесса. Люди вынужденно перешли на удаленку и увидели, что таким способом тоже можно вполне успешно учить и учиться.

Когда в традиционных общеобразовательных школах был введен режим самоизоляции, мы со своей стороны ощутили всплеск спроса на дистанционное обучение: в разы увеличилась посещаемость нашей «Библиотеки видеоуроков» — это более 5 тыс. видеоуроков, конспектов, тестов и тренажеров по всем основным предметам с 1-го по 11-й класс. Выросла и аудитория нашей общеобразовательной онлайн-школы, в которой обучение проходит полностью дистанционно и есть возможность получить российский аттестат гособразца: в марте 2020 года у нас в «Домашней школе» было около 12 тыс. учеников, а в апреле это количество увеличилось до 14 тыс.

— Насколько российский пользователь готов учиться в режиме онлайн? Тот же вынужденный переход на удаленку вызвал очень неоднозначную реакцию у учеников и их родителей.

— Важно четко представлять свою целевую аудиторию. Мы ориентируемся на тех, кто понимает и принимает тот факт, что дистанционный формат обучения ничем не уступает традиционной школе по эффективности освоения школьной программы — знаний, умений, навыков. К тому же надо понимать, что на начальных этапах, и тем более в младшем школьном возрасте, нужно участие взрослого, который терпеливо все покажет и подскажет, поможет выстроить учебный процесс. Аудитория таких онлайн-школ, как наша, пока менее 1% от общего количества школьников — сейчас их в России около 16 млн.

В целом формат онлайн-образования пока не стал нормой. На текущем этапе это некая удачная эволюционная мутация. И если завтра, например, все школы в стране должны будут перейти на постоянной основе на удаленку, это, скорее всего, приведет к коллапсу в образовании. Потому что не у всех образовательных учреждений и у самих учащихся есть возможности для такого перехода — технические, материальные, методологические. Достаточно отъехать на несколько десятков километров от Москвы, и там уже не везде будет устойчивый доступ к интернету. Или, скажем, далеко не все родители младших школьников могут сидеть дома, чтобы помогать детям при дистанционной работе. Между тем задача и конституционная обязанность государства — дать среднее образование всем без исключения гражданам.

— Дистанционное обучение, наверное, было бы наиболее актуально именно для глубинки, где дети зачастую лишены доступа к качественному образованию?

— Да, конечно. И такие семьи тоже к нам приходят — порой из таких далеких и глухих деревень, что удивительно, откуда там может быть интернет.

Однако вопрос доступности образования и информационных технологий по всей стране находится далеко за рамками наших возможностей и компетенций. Нужно всегда понимать, что ты можешь сделать, изменить, а на что повлиять не в силах. В данном случае мы можем отвечать только за то, чтобы дать качественный уровень образования тем, кто к нам приходит. Сейчас это в основном люди из больших городов, а также из-за рубежа. Наше преимущество в том, что мы можем предложить какой-то продукт, услугу, которые понравятся и будут удобными определенному проценту семей.

— Что могут предложить онлайн-школы, в частности ваша, чего нет в тех же государственных бюджетных образовательных учреждениях?

— Я не могу говорить за все онлайн-школы, но мы отличаемся своей философией, подходом к образовательному процессу. В моем понимании знания для человека — это многофункциональный инструмент, с помощью которого он может решать те или иные задачи в жизни. Вы откройте какой-нибудь стандартный учебник по математике. Там на первой странице во введении будет сказано: «Мы поведем вас в прекрасный мир математики…» В какой мир, зачем?

А можно сказать: я научу тебя математике, которая пригодится тебе в жизни в конкретных ситуациях, поможет понимать суть происходящих вокруг процессов. Знания — это бинокль, через который можно лучше увидеть и узнать окружающий мир. Умения — это отвертка, с помощью которой можно «раскрутить» те или иные жизненные вопросы. Но при этом в триаде компетенций — знать, уметь, понимать — на первое место выходит именно последняя составляющая. Поскольку знать и уметь сегодня могут и машины, а понимать пока позволяет только человеческий интеллект.

Проще говоря, мы изучаем жизнь при помощи математики, физики, биологии, а не наоборот — живем, чтобы изучить все эти науки. И тогда к обучению у человека появляется уважение, а вкупе с ним — уверенность в необходимости учиться, и как можно лучше.

Еще один важный принцип — школа должна учить человека принимать решения и отвечать за них. Но при этом у каждого должна быть свобода выбора — образования, профессии, хобби. Дистанционное образование как раз дает такую возможность — собирать классы можно не в зависимости от местожительства, а по интересам. И можно с учетом этих интересов готовить образовательные программы так, чтобы весь школьный курс можно было пройти, скажем, за 600 уроков, а не за 6000. Нужно избавить ребенка от огромного объема лишней, не соответствующей его увлечениям информации, которая дается в традиционной школе.

Мы стремимся сохранять в детях способность увлекаться. Хочет всю неделю заниматься биологией — пусть занимается и не отрывается на другие предметы, учится с увлечением. И тогда это увлечение можно развить, и человек сохранит его на всю жизнь, будет заниматься любимым делом.

— Как это выглядит на практике?

— При решении любой практической задачи мы сначала определяем модель — выделяем главное, отбрасываем ненужное. Рассчитывать модели сегодня может и компьютер, а вот правильно выделить модель — это задача, которая останется человеку.

Любой процесс должен изучаться в мультипредметном плане. Скажем, идея эволюционного развития и усложнения должна рассматриваться не только на уроках биологии, но и в курсе истории, обществознания (развитие общества, разделение труда и т.д.). При этом важно, чтобы общие принципы такого подхода понимали все, кто причастен к развитию ребенка. Поэтому параллельно мы проводим онлайн-уроки (вся школа за 150 уроков) для непрофильных учителей и родителей. Большая часть жизни подростка связана со школой. Чтобы говорить с ним на одном языке, родители должны понимать, что он там изучает. Иначе рано или поздно ребенок задаст вопрос: если мама и папа не знают, что такое логарифм, то зачем мне это учить?

— Каким вообще может быть охват аудитории у такой школы? Бесконечным?

— В принципе да. У нас сейчас каждый год идет удвоение количества учащихся. Год назад было 7–8 тыс. Сейчас — 14 тыс. В наступающем учебном году мы ожидаем вдвое больше. В «Библиотеку» сейчас заходят около 3,5 млн посетителей. Когда начнется учебный год, рассчитываем на 4 млн.

Будущим дипломатам нужно понимать механизм функционирования интернета

Девятого апреля в рамках программы приглашенных преподавателей Инновационной образовательной программы в МГИМО состоялась лекция профессора Вольфганга Кляйнвехтера (Университет Орхуса, Дания), который является известным специалистом в области управления интернетом (Internet Governance), автором многочисленных публикаций на эту тему, членом Рабочей группы по управлению интернетом при Генеральном секретаре ООН и сопредседателем Форума гражданского общества по управлению интернетом (Civil Society Internet Governance Caucus).

Лекция проф. Кляйнвехтера, прочитанная для студентов магистратуры Факультета политологии, была посвящена истории формирования международного режима управления интернетом, участию в этом процессе различных акторов — как государственных, так и негосударственных,— истории создания и роли Корпорации интернета для специализированных адресов и номеров (ICANN), интересам России и вызовам,с которыми она сталкивается в области регулирования интернета.

По завершении лекции проф. Кляйнвехтер любезно согласился ответить на несколько вопросов.

Почему, на ваш взгляд, знакомство с проблематикой управления интернетом важно для студентов МГИМО – завтрашних дипломатов?

Интернет проникает во все сферы жизни. Он меняет то, как мы общаемся, проводим исследования, строим бизнес, развлекаемся. Общество становится информационным, и интернет – это базовая инфраструктура глобального общества.

Дипломатам нужно не только уметь пользоваться интернетом как инструментом коммуникации, но и понимать механизм его функционирования, предвидеть последствия его использования. Дипломаты должны знать, что такое «ключевые ресурсы» Интернета (подсистемы корневых серверов, доменные имена, IP-адреса), как управлять этими ресурсами и что может быть в итоге создано на их основе: от интернет-торговли посредством общения в блогах к формированию социальных сетей. А что касается последствий – необходимо понимать те вызовы, которые интернет представляет в контексте традиционных общественных проблем, таких как свобода слова, безопасность, вопросы собственности, право на тайну частной жизни, культурная идентичность и т.д.

Какие аспекты управления интернетом, по-вашему, наиболее актуальны для России?

Одна из главных возможностей для России, конечно, связана с введением нового странового домена верхнего уровня на кириллице («.рф»). Этот проект откроет новые перспективы для более широкого распространения интернета в вашей стране. Россия вообще — один из самых растущих интернет-рынков. Этот огромный потенциал все еще не задействован в полной мере, и создание условий для расширения использования интернета во всех сферах деятельности является одной из важных задач новой Администрации. Это необходимо делать в глобальном контексте, так как интернет и киберпространство не знают традиционных временных и пространственных границ. Однако развивать свою политику в глобальном контексте – не означает игнорировать специфические национальные интересы. Сложность заключается в том, чтобы найти правильный баланс и сделать интернет открытым для каждого настолько, насколько это вообще возможно. Лучший выход – тесное взаимодействие с международными интернет-организациями, в частности с Интернет-корпорацией по присвоению имен и адресов (ICANN) и Форумом по управлению интернетом (the Internet Governance Forum (IGF)). Проведение такой политики приведет к более быстрой интеграции России в глобальное интернет-сообщество.

Какие образовательные программы и другие инициативы необходимы, чтобы вопросы управления интернетом обсуждались и разрешались с учетом интересов всех вовлеченных сторон?

Итоговым результатом всех дискуссий, развернувшихся в ходе Международного саммита по информационному обществу вокруг проблем управления интернетом, роли в этом процессе частного сектора и государств, был вывод о том, что интернет – децентрализованная сеть – не может находиться под управлением какой-либо централизованной организации – ни частной, ни правительственной.

Интернет многослоен, и в управлении различными частями интернета задействовано множество игроков – как государственных, так и негосударственных. Такая сложная многоуровневая система должна основываться на принципе вовлечения в процесс всех участников – правительств, частного сектора, гражданского общества, академического и технического сообществ, – выполняющих свои функции и несущих свою часть ответственности. Принцип учета интересов всех вовлеченных сторон – это, несомненно, новый подход в области дипломатии и мировой политики. Правительства и неправительственные участники процесса должны будут научиться вместе принимать решения и делить властные функции.

Со временем обрисуются области, где частный сектор будет играть главную роль – например, управление доменными именами и IP-адресами, и области, за которые должно взять ответственность правительство – например, кибербезопасность и борьба с киберпреступлениями. Но даже в этих областях ведущим игрокам придется общаться и сотрудничать с другими заинтересованными сторонами в поиске правильных ответов на вопросы, которые возникнут при дальнейшем динамичном развитии интернета.

Форум по управлению интернетом (IGF) – адекватная этим задачам новая площадка, где можно обсудить все эти вопросы. И если IGF сможет, в  результате дискуссий с привлечением различных заинтересованных сторон, обращаться с содержательными предложениями к органам, наделенным правом принятия решений в определенных областях (например, к Международному союзу электросвязи (ITU) – по вопросам развития инфраструктуры и интернет-безопасности, к ЮНЕСКО – по языковым вопросам, к Международному сообществу проектировщиков, ученых, сетевых операторов и провайдеров (IETF) – по вопросам разработки интернет-протоколов, к Интернет-корпорации по присвоению имен и адресов (ICANN) – по вопросам выдачи доменных имен и адресов), тогда Форум сможет стать моделью нового, инновационного подхода к разрешению глобальных проблем в 21 веке.

Андрей МИХЕЕВ, начальник Центра профессиональных компетенций

Что необходимо понимать перед тем, как создать свое приложение

Что необходимо понимать перед тем, как создать свое приложение?
В большинстве случаев нет возможности приступить к разработке на всех платформах, причины разные: отсутствие инвесторов, финансов или просто времени. Следовательно, встает вопрос: какая из платформ раньше себя окупит, чтобы продолжать реализацию задуманного как можно оперативнее. Ниже о нескольких критериев, которые следует учитывать, перед тем как приступить к разработке.

Целевая аудитория платформ Android и iOS

Преимущество Android — массовость, это позволяет им быть успешными в быстро развивающихся странах, например, азиатских, африканских и южноамериканских. iOS, наоборот, делает упор на пользователей премиум- рынка (например, Европа, Северная Америка).

По статистике в России треть пользователей отдают предпочтение iOS, остальные же используют Android. И аналогичная ситуация в большинстве европейских и азиатских странах.

Перед началом разработки нужно понимать, какой пользователь ваша целевая аудитория. Например, если у вас приложение доставки или сервис грузоперевозки, то стоит отдать предпочтение платформе Android.

Выбор монетизации

Вы выбираете то, что больше подходит вашему приложению: встроенные покупки или реклама. По статистическим данным доход от покупок у iOS на 50% больше, чем у Android.

Цель: реализовывать цифровые и физические через собственное приложение

Лишь 15% пользователей девайсов Android совершают покупки со смартфона, в то же время  25% пользователей iOS совершают покупки онлайн.

Что дешевле разработать, Android или iOS?

Зачастую разработать приложение для iOS стоит несколько дороже. Тем не менее, все будет зависеть от того какого исполнителя выбирать.

Допустим, у вас отсутствует уверенность в ряде вопросов: Android или iOS, нужно ли подобное приложение пользователям. При отсутствии кверенности, есть смысл начинать с создания MVP.

Зачем нужен MVP и что это такое

Начало онлайн — бизнеса — идея, но не все идеи перспективные. Порой понимание, что мобильное приложение неинтересно пользователям формируется уже после, когда оно разработано, протестировано и опубликовано. MVP (Minimum Viable Product) — набор базового функционала, на котором можно проверять гипотезы.  Это упрощенное качественное мобильное приложение с минимальным функционалом и дизайном. Упор делается на основную функционал, отражающую основную идею мобильного приложения.

MVP создает понимание, как вашим покупателям/клиентам мобильное приложение, собирает обратную связь. Такое понимание позволит свести риски к минимуму и уверенно вкладываться в полную версию приложения, добавляя другие функции и совершенствуя дизайн. В противном случае, если пользователей не заинтересует идея, вы не продолжите тратить деньги впустую.

Когда в вашем приложении планируется несколько функций, MVP стоит разбить на несколько полезных, независящих друг от друга, частей. Это стоит сделать, чтобы сформировать точное понимание какой функции уделить больше сил и стоит ли реализовывать первоначальную идею приложения с несколькими функциями.

Как понимать результаты тестирования на антитела — Российская газета

В соцсетях одни в шутку, другие всерьез «меряются антителами». «У меня после вакцинации 90 антител», — пишет знакомый пиарщик. А коллега по цеху сокрушается, что никаких антител у него после прививки не появилось. И просит совет: может, мало двух прививок, надо третьей «заполировать»?

Врачи советуют россиянам не слишком увлекаться подсчетом антител. Они бывают разные, и надо понимать, после чего они появились и от чего защищают.

Чем отличаются антитела после коронавируса и вакцинации?

— Основная разница в вырабатывающихся антителах против коронавируса после вакцинации и после перенесенного заболевания заключается в том, что чаще всего после болезни вырабатываются антитела ко всем структурам вируса — как к тем, которые важны для его жизни и которые могут его нейтрализовать, так и к тем, которые не влияют на жизнеспособность вируса, и даже наличие этих антител не говорит о том, что вирус будет инактивирован, — рассказал «Российской газете» руководитель филиала ГНЦ ВБ «Вектор» Роспотребнадзора в Екатеринбурге Александр Семенов.

Прививка и те вакцинные модификации, которые сегодня применяются, заставляют иммунную систему работать, поясняет ученый. «То есть основная идея вакцинации — показать иммунной системе не все, что есть на поверхности вируса, а только те места, куда иммунная система должна ударить. Поэтому антитела образуются достаточно специфичные, которые направлены против уязвимых участков вируса», — продолжает Семенов.

Поэтому после болезни может быть очень много антител, но их эффективность будет незначительна, подчеркивает он. «После вакцины антитела, которые образуются, направлены именно на защиту. Поэтому мы и видим, что среди переболевших очень много людей, которые заболевают повторно. После вакцинации иммунная защита пробивается только в какой-то доле процента случаев, и то такие пациенты болеют легче, потому что даже если вирус пробивает защиту после прививки, его все равно эти антитела сдерживают, связывают и дают возможность подготовиться организму эффективно сопротивляться вирусу», — отмечает Семенов.

Существует ли критерий количества антител, которые способны защитить от коронавируса?

Пока нет международного стандарта поствакцинальных или постинфекционных антител, который бы четко указывал, что именно такое их количество надежно защитит от ковида, поясняет Семенов.

«Как было с прививкой от гепатита В. Собрались эксперты со всего мира и в итоге после длительных дебатов, изучений, сравнений подобрали те антитела, которые инактивируют вирус гепатита В. Поэтому сейчас в каждой лаборатории доступен стандарт: 10МЕ эффективных антител. Для коронавируса, поскольку это новая инфекция, такого стандарта пока нет. Обычно его выработка занимает несколько лет. Поэтому сравнивать между собой тесты, полученные на разных тест-системах, бессмысленно. Сейчас они измеряют антитела не в абсолютных, а в некоторых относительных величинах», — уточняет ученый.

Но в целом, по его словам, общая закономерность такая: если у человека много антител в рамках интерпретации той тест-системы, которой он делал тест, то, скорее всего, среди них найдутся и защитные. А не только антитела-пустышки.

«Если мало антител, то есть риск того, что у вас иммунитет не будет эффективно противостоять коронавирусу. Поэтому расшифровывать и рекламировать те или иные тесты я не буду. Но могу сказать, что есть замечательные и импортные, и отечественные тест-системы, которые позволяют эффективно оценить иммунитет переболевшего коронавирусной инфекцией или вакцинированного человека. Надо помнить, что есть тест-системы для оценки поствакцинального иммунитета — они одно определяют, а есть для иммунитета переболевшего — они определяют совершенно другое», — добавил Семенов.

О чем говорят тесты на антитела IgM и IgG?

Для исследования используется капиллярная или венозная кровь. IgM и IgG — это иммунные клетки, которые вырабатываются в организме человека после контакта с вирусом.

IgM вырабатываются в самом начале заболевания. Обычно они появляются на 3-5-й день после первых симптомов.

IgG появляются, когда человек преодолел инфекцию, обычно на 10-14-й день от начала заболевания и остаются достаточно долго после болезни. Принято считать, что их наличие говорит о перенесенном заболевании и о формирующемся иммунитете. Насколько долго антитела класса IgG будут сохраняться в крови и защищать от повторного инфицирования, пока неизвестно — мы знакомы с вирусом менее года и пока можем только предполагать, что иммунитет сохранится минимум на полгода.

Как часто надо вакцинироваться?

«Вакцинация и повторная вакцинация граждан в соответствии с рекомендациями Всемирной организации здравоохранения разделяются на рутинную и экстренную, — пояснили «РГ» в министерстве здравоохранения. — Сейчас с учетом неблагоприятной эпидемиологической ситуации проводится экстренная вакцинация. Необходимо принимать к сведению, что согласно международным и российским исследованиям устойчивый гуморальный (сформированный антителами) и клеточный иммунный ответ сохраняется в среднем 6 месяцев. Кроме того, необходимо учитывать новые мутации вируса SARS-CoV-2, при инфицировании которыми у переболевших может развиваться инфекционный процесс из-за частичного «ускользания» штамма от ранее сформированного гуморального ответа».

В минздраве говорят: по истечении 6 месяцев после перенесенного заболевания (в том числе у ранее вакцинированных) или после 6 месяцев после предыдущей первичной вакцинации требуется проводить новую вакцинацию. Повторно привиться можно любой зарегистрированной вакциной, а не только той, которой человек прививался ранее.

После достижения высокого уровня коллективного иммунитета произойдет переход на рутинную вакцинацию. Это означает, что прививку от коронавируса можно будет делать в плановом режиме через 12 месяцев после перенесенного заболевания или вакцинации (повторной вакцинации) против инфекции COVID-19.

Почему нам нужно знать, почему

Я уже говорил это раньше, но стоит повторить: все мы — существа, ищущие смысл. Мы стремимся не только определить смысл нашей жизни, сознательно или бессознательно принимая всеобъемлющую цель, но и понять причину почти всего, что происходит в течение каждого дня. Почему наш начальник изменил график работы? Почему наш супруг так заботится о своей одежде? Почему на много миль впереди нас перекрывают движение транспорта? Почему тот мужчина в новостях похитил и изнасиловал эту девушку?

Почему определяет не только все, что мы делаем, но и наши эмоциональные реакции на все, что с нами происходит.Представьте, как быстро ваше разочарование при столкновении с этой пробкой по пути домой с работы превратится в ужас, если, проезжая аварию, вызвавшую ее, вы мельком увидите изуродованный труп, лежащий рядом с разбитой машиной. Или насколько легко раздражение, которое вы почувствуете, когда вам скажут, что вам нужно работать дополнительную смену каждую неделю в течение следующих двух месяцев, может превратиться в готовность внести свой вклад, когда вы узнаете, что причина в том, что у одного из ваших коллег только что диагностировали рак и необходимо потратить это время на химиотерапию.

Мы просто с большей вероятностью примем изменение, если поймем его причину. Интересно, что наше принятие, похоже, меньше зависит от того, насколько нам нравится причина, и больше от того, насколько она имеет для нас смысл. Даже если изменение не принесет нам пользы — даже если оно каким-то образом причинит нам вред — если наше чувство справедливости удовлетворено, мы с гораздо большей вероятностью примем и даже примем его.

С другой стороны, отсутствие объяснений часто приводит к плохим результатам.Сотрудники, которые не понимают причины решений руководства, рискуют рассердиться, потерять власть и даже впасть в депрессию. Это ведет к снижению удовлетворенности работой, качеством работы и обслуживания клиентов, а также к сокращению рабочей силы (поскольку сотрудники ищут работу в другом месте). Это также приводит к гневу против власти и склонности предполагать некомпетентность и даже коррупцию.

Широкая общественность, например, практически не понимает подробных мыслительных процессов, которые используются при принятии многих правительственных решений.Откуда мы знаем, что наши официальные лица учли все аспекты и пришли к наилучшему возможному решению? Все, что нам дают, — это их решение и политический отрывок, призванный обеспечить появление объяснения.

Возникает вопрос, почему так мало политиков открыли этот секрет: по-настоящему прозрачный мыслительный процесс — лучшая защита от непопулярности. Опросы показывают, что большинству американской общественности не нравится закон о здравоохранении (даже если он поддерживает многие из его положений).Представьте себе, если бы президент Обама публично подробно описал, какие именно мысли привели его к его подписанию. Я не говорю об этой возможности, чтобы похвалить или критиковать содержание закона (я уже сделал и то и другое здесь), но чтобы предложить правдивую правду, которая вызывает у меня двойственные чувства. (Как ему могло понравиться , все в чем-то столь масштабном, созданном таким количеством разных людей?) Что, если бы он рассказал нам о том, как сильно он боролся с решением принять то, что ему не нравилось, и отпустить из того, что он не мог включить, чтобы подписать закон, то, что он мог и сделал? Даже если вы ненавидите законодательство, вы можете найти его мыслительный процесс разумным.А если бы вы это сделали, вы могли бы даже спросить себя, возможно, впервые, что бы вы сделали, будь вы на его месте. Вы можете на мгновение перестать думать о том, что, по вашему мнению, означает закон для страны и для вас лично, и вместо этого подумайте о решении подписать закон с точки зрения человека, который столкнулся с решением о том, стоит ли подписать это. Легко критиковать решение — чувствовать, что что-то было сделано против вас, а не за вас — когда вы знаете только , что было принято , а не , почему .

Негативное влияние того, что они остаются в неведении относительно того, почему все делается именно так, может быть настолько сильным для некоторых людей, что объяснение своих мыслей другим на самом деле представляет собой возможность внести свой вклад в их благополучие. Исследования показали, что если вы потратите время на объяснение, это поможет вашим детям развить нравственную совесть, вашим ученикам достичь мастерства, вашим сотрудникам оставаться счастливыми, а ваши личные отношения будут процветать.

И когда вы обнаруживаете, что у вас резко отрицательная реакция на что-то другое, активируйте свои мускулы сочувствия и спросите себя (или, еще лучше, их ) почему они сделали то, что они сделали.Начните диалог вместо конфликта. Никогда не угадаешь: возможно, их выбор оказался удачным.

Если вам понравился этот пост, пожалуйста, посетите мою домашнюю страницу, Счастье в этом мире.

, чтобы что-то понять — синонимы и родственные слова


воспринять

глагол

очень формально, чтобы что-то понять

быть в гармонии / расстроиться с

фразой

неформально, чтобы понять / не понять чувства, мнения или потребности группы людей люди

быть на одной странице

фраза

, чтобы понять и согласиться с тем, что делается или предложить

быть на той же длине волны

фраза

, чтобы понять, как думает другой человек, потому что у вас часто есть те же идеи и мнения, что и они действительно

настроены (на что-то)

фразовый глагол

, чтобы понять что-то, например ситуацию или чьи-то чувства

быть с кем-то

фраза

, чтобы понять, что кто-то вам говорит

поймать

фразовый глагол

to понять

соединить

глагол

, чтобы почувствовать, что вы понимаете кого-то или что-то и имеете те же идеи, мнения и убеждения

хлопок на фразовом глаголе

начать осознавать или понимать что-то

рассвет на фразовом глаголе

если что-то до вас доходит, вы впервые осознаете это

вычислите

фразовый глагол

, чтобы понять что-то или для решения проблемы

следуйте глаголу

, чтобы понять что-то, особенно что-то длинное или сложное

получите глагол

неформальное, чтобы понять кого-то или что-то

введите что-то в / через вашу толстую голову / череп

фраза

для начала что-то понимая.Это выражение используется, когда вы злитесь и думаете, что кто-то ведет себя глупо

получите сообщение

фраза

, чтобы понять, что кто-то пытается вам сказать, даже если они не говорят это прямо

получите картинку

фраза

для понять что-то, особенно то, что кто-то говорит вам косвенно

схватить

глагол

, чтобы что-то понять

иметь / разобраться в чем-то

фраза

, чтобы понять что-то хорошо

иметь что-то вроде науки

фраза

, чтобы иметь возможность сделать что-то или что-то очень хорошо понять

услышать

глагол

, чтобы понять, что вам говорят

отслеживать

фразу

, чтобы иметь всю необходимую информацию о чем-то

поддерживать

фразовый глагол

, чтобы продолжать понимать что кто-то говорит

придавить

фразовый глагол

, чтобы понять или описать некоторые вещь точно

реализовать

глагол

постепенно начать понимать что-то, что вы не знали или не замечали до

относится к

фразовому глаголу

, чтобы иметь возможность понять ситуацию или то, как кто-то чувствует и думает

видеть

глагол

, чтобы что-то понять

увидеть дневной свет

фраза

, чтобы понять то, что вы не могли понять до

увидеть кого-то / что-то для чего-то

фраза

, чтобы понять, что кто-то или что-то действительно похоже, особенно когда это хуже, чем кажется быть

видеть через

фразовый глагол

, чтобы понять, что что-то не так и не быть обманутым

взять

фразовый глагол

, чтобы понять и запомнить то, что вы слышите или читаете

нажмите на

фразовый глагол

, чтобы понять и выражать что-то, например, убеждения или отношения людей

вкус

глагол

в основном литературный, чтобы понять, что кто-то чувствует или думает

превратиться в

фразовый глагол

неформальный, чтобы осознать или понять что-то

превратиться в

фразовый глагол

если вы наткнетесь на что-то вроде решения, вы обнаружите его внезапно

веточка

глагол

Британский неформальный, чтобы что-то осознать

понять

глагол

знать, как или почему что-то происходит, или какое влияние или влияние имеет

понять

глагол

, чтобы узнать, что кто-то чувствует или почему кто-то что-то делает, в результате опыта или представив себе, каково это быть им

распутать

глагол

, чтобы понять что-то сложное, долго думая об этом

проснуться до

фразового глагола

, чтобы начать что-то понимать

мудрый

фразовый глагол

, чтобы узнать или понять правду о чем-либо или рассказать кому-либо правду о чем-либо 9 0003

Мне нужно больше узнать о

Поставщики финансовых услуг в сельской местности a re a s необходимо понимать a g ri вопросы культурного производства и маркетинга и как консультировать своих клиентов относительно инвестиционных решений.

villagefinance.org

В настоящее время существует поразительное разнообразие типов и комбинаций клиентов, систем доставки и институциональных структур, которые вместе с трудом укрываются под большой палаткой, известной как микрофинансирование.

villagefinance.org

Чрезвычайно важный вклад был внесен ma d e около p a rt icular issues, но мы должны взглянуть на широкий европейский контекст в o rd e r чтобы понять t h e значение того, чем мы являемся ki n g about .

europarl.europa.eu

Чрезвычайно важный вклад был сделан по конкретным вопросам, но мы должны взглянуть на широкий европейский контекст, чтобы понять значение того, о чем мы говорим.

europarl.europa.eu

Я понимаю озабоченность парламента; I d o понять t h e необходимо полностью n e

europarl.europa.eu

Я понимаю озабоченность парламента; Тем не менее, я понимаю необходимость полноценного сотрудничества.

europarl.europa.eu

Требуется k нет w подробнее о P o we r?

избег.es

нужно больше информации?

escapecent.com

Una breve reunin ser

[…] seguida por «Почти все Y o u Необходимо K нет w Около C o C Casi todo lo que necesitas […]

saber sobre la универсидад).

santarosahighschool.net

После короткой встречи состоится презентация «Почти все, что вам нужно знать о колледже».

santarosahighschool.net

Тем не менее, это impor ta n t , чтобы понять w h y страны, такие как Греция, должны исправить свой дефицит и свои чрезмерные долги.

europarl.europa.eu

Однако важно понимать, почему такие страны, как Греция, должны исправлять свой дефицит и свои чрезмерные долги.

europarl.europa.eu

En lo quepecta a la ayuda especial que recibimos durante

[…] […] La Fase Experiment del Primer Nivel: The World of Evaluation: H o w to Understand I t ( El Mundo de la Qutenisderlo dar reconocimiento […]

г agradecer a

ffcmh.org

За особую помощь во время пилотной фазы первого уровня «Мир оценки: как это понять» мы хотели бы поблагодарить

ffcmh.org

К м o ni tor, описать, a n d понять t h физический […

и биогеохимические процессы, определяющие циркуляцию океана и эффекты

[…]

об углеродном цикле и изменчивости климата

unesdoc.unesco.org

To m onito r, опишите и поймите физический […]

и биогеохимические процессы, определяющие циркуляцию океана и эффекты

[…]

об углеродном цикле и изменчивости климата

unesdoc.unesco.org

После этого кризиса, я думаю, сейчас mu c h больше a w ar eness t h e h a ve реальная координация в ответ на кризис.

europarl.europa.eu

Я думаю, что после этого кризиса стало намного больше осознания необходимости реальной координации действий в ответ на кризис.

europarl.europa.eu

Ранний опыт ПРСП был многообещающим, но это a нужно t ak e еще s ec ific счет сельских аспектов бедности и проблем деградации природных ресурсов.

eur-lex.europa.eu

Ранний опыт разработки ДССБ был многообещающим, но необходимо более конкретно учитывать сельские аспекты бедности и проблемы деградации природных ресурсов.

eur-lex.europa.eu

Такие новые инструменты, например. стандартные анкеты, разработанные группой практиков G8, должны использоваться правоохранительными органами и службами безопасности для проведения подробного изучения процесса радикализации каждого подозреваемого в терроризме, помещенного под стражу, и для предоставления полезной и сопоставимой информации ti o n , чтобы понять больше p r ec — это лишь факторы, влияющие на процесс радикализации и вербовки террористов.

eur-lex.europa.eu

Такие новые инструменты, например. стандартные анкеты, разработанные группой практиков G8, должны использоваться правоохранительными органами и службами безопасности для проведения детального изучения процесса радикализации каждого подозреваемого в терроризме, помещенного под стражу, и для предоставления полезной и сопоставимой информации для более точного понимания влияющих факторов. в процессе радикализации и вербовки террористов.

eur-lex.europa.eu

Я также отметил ваши критические замечания по поводу Commis si o n около t h e нужно 9020 пр превысили показатели исполнения бюджета.

europarl.europa.eu

Я также принял к сведению ваши критические замечания в адрес Комиссии о необходимости улучшить ее работу с точки зрения исполнения бюджета.

europarl.europa.eu

CL Gilbert, «H o w , чтобы понять h i gh цены на продукты питания», монография, подготовленная для конференции sobre la cris alimentaria eniones en 2008 y l Futuro, Wye College, 28 октября 2008 г., версия […] […]

revisada, 2 декабря 2008 г.

daccess-ods.un.org

CL Gilbert, «Как понять высокие цены на продукты питания», доклад, подготовленный для конференции «Продовольственный кризис 2008 года: уроки для будущего», Wye College, 28 октября 2008 г., исправленная версия, 2 декабря 2008 г.

daccess-ods.un .org

чтобы понять w h at мы, как политики, можем сделать так, чтобы максимизировать выгоды от миграции для развития, гарантируя, что развитие приведет к качественно лучшему миграции.

gfmd.org

чтобы понять, что мы, как политики, можем сделать, чтобы максимизировать выгоды от миграции для развития, гарантируя, что развитие приведет к качественному улучшению миграции.

gfmd.org

Чтобы понять t h e преимущества леса для жизни на земле.

ecoescuela.cl

Чтобы понять, что вода драгоценна и важна для жизни.

ecoescuela.cl

Мы n o w нужно t h i n k около 9020 может возобновить политический процесс.

europarl.europa.eu

Теперь нам нужно подумать о том, как мы можем возобновить политический процесс.

европарл.europa.eu

Организация March Of Dimes

[…] […] graciosamente allowi que GBSI duplicara su texto en el folleto, What Y o u Need To K no w около r en atal Infections «(» Lo que usted debe saber sobre influencciones prenatales «) […] […]

, доступная в формате PDF.

groupbstrepinternational.org

Марш десяти центов любезно разрешил GBSI продублировать их текст в брошюре «Что нужно знать о пренатальных инфекциях», которая доступна в виде брошюры в формате .pdf.

groupbstrepinternational.org

Во-вторых, если мы примем во внимание — как вы утверждаете — что это не вопрос Европейского Союза, я бы li k e понял w h y эти вопросы включены в Копенгагенские критерии, и почему мы требуем от стран-кандидатов, чтобы они уважали разделение церкви и государства, когда мы не можем требовать этого от наших собственных государств-членов.

europarl.europa.eu

Во-вторых, если мы посчитаем — как вы утверждаете — что это не вопрос Европейского Союза, я хотел бы понять, почему эти вопросы включены в Копенгагенские критерии и почему мы требуем от стран-кандидатов, чтобы они уважали разделение церкви. и указать, когда мы не можем требовать того же от наших собственных государств-членов.

europarl.europa.eu

Para lograr mayor informacin acerca de esto pueden entrar al sitio: http: // knol.goole.com.

[…] […] Escriba en la caja de busqueda: «Como entender los mensajes de texting de sus hijos (Ingls: » H o w чтобы понять y o kids ‘ur text сообщения »).

holynameofjesus-la.org

Полезное руководство для родителей находится на http://knol.google.com. Введите: «Как понимать текстовые сообщения ваших детей» в поле поиска.

holynameofjesus-la.org

Esta es la deficin que leo cuando busco en mi diccionario ingls la palabra «insight»: «el poder de usar la propia mente para

[…] […] entender algo profundamente, sin ayuda de informacin external «(» сила использования своего mi n d , чтобы понять s o me вещь глубоко извне, без помощи извне информация »- словарь Лонгмана современного […]

английский)

urantia-uai.org

Это определение, которое я прочитал в своем словаре английского языка, когда искал слово «insight»: «способность использовать свой разум для глубокого понимания чего-либо без помощи извне.

urantia-uai.org

Crea que se trataba de un fallo de traduccin, aunque siempre se deba pensar bien de los servicios de traduccin, sin embargo, encontramos la misma expresin en otros andiomas: «l’impossibilit d’une comprhension right e», «inability corre ct л y чтобы понять « et c.Resulta imposible entonces lograr una correa aplicacin del Derecho comunitario Derivado.

europarl.europa.eu

Европейский парламент считает, что одной из причин плохого выполнения закона Сообщества является неспособность правильно понять вторичное законодательство Сообщества ». Я подумал, что это ошибка перевода, хотя услуги перевода хорошо продуманы, но мы находим такой же оборот фраз в ряде других языков: l’impossibilit d’une comprhension correcte ‘, umuligt at opn en korrekt forstelse

европарл.europa.eu

Tiene входит в

[…] сабля algo m s d e TO P A SS ?

wago.com

Хотите узнать больше о T O-PASS ?

wago.com

La informacin tiene que

[…] Presentarse de t a l modo q u e les разрешения […]

comprender los riesgos y valorar correctiveamente si esos riesgos son o no aceptables.

eur-lex.europa.eu

Информация должна быть

[…] представлен i n su ch a way that it en способ […]

Человек, понимающий риски и развивающий чувство меры

[…]

, чтобы оценить приемлемость этих рисков.

eur-lex.europa.eu

Yo haba estado

[…] luchando por entender y poder formular qu cosas en nuestro programa tenan que ser de ot r o modo .

ffcmh.org

Я изо всех сил пытался понять и сформулировать, что должно было отличаться от нашей программы.

ffcmh.org

El Estudio de Cohorte en Kaiser de Portland (Portland Kaiser Cohort Study) и Estudio para Comprender los Resultados Iniciales y Determinantes del Cncer de Crvix (S tu d y to Understand to Understand и rv Ранние конечные точки и детерминанты рака, УСПЕШНО) Этн идентификация биолого-биологического материала для децентрализованного анализа и оценки состояния селективности […] […]

de Deteccin de cncer cervical como la eficacia de la vacuna contra el VPH. http://dceg.cancer.gov/hreb/research/ cervical-hpv

Cancer.gov

Исследование по изучению ранних конечных точек и детерминант рака шейки матки (SUCCEED) и Низкозатратное молекулярное скрининговое исследование на ВПЧ идентифицируют биомаркер s из c риска рака матки и оценивают клиническую эффективность недорогих молекулярных тестов для скрининга на ВПЧ. выявление предрака и рака шейки матки.http://dceg.cancer.gov/hreb/research/cervical-hpv

Cancer.gov

Совпадение Todos en que necesitamos ms tica

[…] y decencia e n e l modo e n q ue conducimos […]

los negocios.

obreal.org

Все согласны с тем, что нам нужно больше этики

[…] и dece NC y in the way we c ondu ct business.

obreal.org

GRN te enviar a tu domicilio una copia

[…]

impresa de tu reservacin y datos del

[…] Resort elegido , d e modo q u e puedas contactarlos […]

directamente en caso de necesitar ms informacin.

amazingjoyvacations.com

Наконец, GRN отправит посылку на ваш почтовый адрес с номером

. […]

бумажная копия вашего бронирования и ваш

[…] курорт в fo rmati на so you ca n c ontac t их напрямую […]

, если вам понадобится дополнительная информация.

amazingjoyvacations.com

Канал Discovery: роль НАТО http://school.discovery.com/lessonplans/programs/nato/ Студенты могут использовать этот si t e , чтобы понять t h e политическая атмосфера в Европе и США после Второй мировой войны.С. внешнеполитическая стратегия сдерживания, а также исследование критических событий, произошедших до образования НАТО.

america.gov

Канал Discovery: роль НАТО http://school.discovery.com/lessonplans/programs/ nato / Студенты могут использовать этот сайт, чтобы понять политическую атмосферу в Европе после Второй мировой войны и внешнеполитическую стратегию сдерживания США, поскольку а также исследовать критические события, произошедшие до образования НАТО.

америка.gov

В дополнение к рекомендациям выше, по которым был достигнут консенсус, был значительный дискус si o n около w h et her там w as a необходимо r e vi se парижские принципы включить работу с ВПЛ как часть мандатов национальных правозащитных учреждений.

daccess-ods.un.org

В дополнение к приведенным выше рекомендациям, по которым был достигнут консенсус, развернулась серьезная дискуссия о том, есть ли необходимость в пересмотре Парижских принципов, чтобы включить работу с ВПЛ в мандаты национальных правозащитных учреждений.

daccess-ods.un.org

Мне нужно понять больше

Поставщики финансовых услуг в сельской местности a re a s необходимо понимать a g ri вопросы культурного производства и маркетинга и как консультировать своих клиентов относительно инвестиционных решений.

villagefinance.org

В настоящее время существует поразительное разнообразие типов и комбинаций клиентов, систем доставки и институциональных структур, которые вместе с трудом укрываются под большой палаткой, известной как микрофинансирование.

villagefinance.org

Я понимаю озабоченность парламента; I d o понять t h e необходимо полностью n e

europarl.europa.eu

Я понимаю озабоченность парламента; Тем не менее, я понимаю необходимость полноценного сотрудничества.

europarl.europa.eu

Тем не менее, это impor ta n t , чтобы понять w h y страны, такие как Греция, должны исправить свой дефицит и свои чрезмерные долги.

europarl.europa.eu

Однако важно понимать, почему такие страны, как Греция, должны исправлять свой дефицит и свои чрезмерные долги.

europarl.europa.eu

Да, мы га v e до до больше до f i gh но для бедности и социальной изоляции w e потребность t h e поддержка наших государств-членов.

европарл.europa.eu

Да, мы должны делать больше для борьбы с бедностью и социальной изоляцией, но для этого нам нужна поддержка наших государств-членов.

europarl.europa.eu

Как вы помните, я представил это парламенту со ссылкой на t h e need to d e ep en эти обязательства в срок s o f более m a rk et-frien dl y , более 9020 правила государственных закупок в Европе.

europarl.europa.eu

Я представил это парламенту, как вы помните, в связи с необходимостью углубить эти обязательства с точки зрения более ориентированных на рынок и более новаторских правил государственных закупок в Европе.

europarl.europa.eu

Чрезвычайно важный вклад был сделан по конкретным вопросам, но мы должны взглянуть на широкий европейский контекст в o rd e r , чтобы понять t h e значимость о чем мы говорим.

europarl.europa.eu

Чрезвычайно важный вклад был сделан по конкретным вопросам, но мы должны взглянуть на широкий европейский контекст, чтобы понять значение того, о чем мы говорим.

europarl.europa.eu

En lo quepecta a la ayuda especial que recibimos durante

[…] […] La Fase Experiment del Primer Nivel: The World of Evaluation: H o w to Understand I t ( El Mundo de la Qutenisderlo dar reconocimiento […]

г agradecer a

ffcmh.org

За особую помощь на пилотной фазе первого уровня «Мир оценки: как это понять» мы хотели бы поблагодарить

ffcmh.org

Esta es la deficin que leo cuando busco en mi diccionario ingls la palabra «insight»: «el poder de usar la propia mente para

[…] […] entender algo profundamente, sin ayuda de informacin external «(» сила использования своего mi n d , чтобы понять s o me вещь глубоко извне, без помощи извне информация »- словарь Лонгмана современного […]

английский)

urantia-uai.org

Это определение, которое я прочитал в своем словаре английского языка, когда искал слово «insight»: «способность использовать свой разум для глубокого понимания чего-либо без помощи извне.

urantia-uai.org

К м o ni tor, описать, a n d понять t h физ…]

и биогеохимические процессы, определяющие циркуляцию океана и эффекты

[…]

об углеродном цикле и изменчивости климата

unesdoc.unesco.org

To m onito r, описать и понять […]

и биогеохимические процессы, определяющие циркуляцию океана и эффекты

[…]

об углеродном цикле и изменчивости климата

unesdoc.unesco.org

Такие новые инструменты, например.стандартные анкеты, разработанные группой практиков G8, должны использоваться правоохранительными органами и службами безопасности для проведения подробного изучения процесса радикализации каждого подозреваемого в терроризме, помещенного под стражу, и для предоставления полезной и сопоставимой информации ti o n , чтобы понять больше p r ec — это лишь факторы, влияющие на процесс радикализации и вербовки террористов.

eur-lex.europa.eu

Такие новые инструменты, например. стандартные анкеты, разработанные группой практиков G8, должны использоваться правоохранительными органами и службами безопасности для проведения детального изучения процесса радикализации каждого подозреваемого в терроризме, помещенного под стражу, и для предоставления полезной и сопоставимой информации для более точного понимания влияющих факторов. в процессе радикализации и вербовки террористов.

eur-lex.europa.eu

После этого кризиса, я думаю, сейчас mu c h больше a w ar eness t h e h a ve реальная координация в ответ на кризис.

europarl.europa.eu

Я думаю, что после этого кризиса стало намного больше осознания необходимости реальной координации действий в ответ на кризис.

europarl.europa.eu

CL Gilbert, «H o w , чтобы понять h i gh цены на продукты питания», монография, подготовленная для конференции sobre la cris alimentaria eniones en 2008 y l Futuro, Wye College, 28 октября 2008 г., версия […] […]

revisada, 2 декабря 2008 г.

daccess-ods.un.org

CL Gilbert, «Как понять высокие цены на продукты питания», доклад, подготовленный для конференции «Продовольственный кризис 2008 года: уроки для будущего», Wye College, 28 октября 2008 г., исправленная версия, 2 декабря 2008 г.

daccess-ods.un .org

Ранний опыт ПРСП был многообещающим, но это a нужно t ak e еще s ec ific счет сельских аспектов бедности и проблем деградации природных ресурсов.

eur-lex.europa.eu

Ранний опыт разработки ДССБ был многообещающим, но необходимо более конкретно учитывать сельские аспекты бедности и проблемы деградации природных ресурсов.

eur-lex.europa.eu

чтобы понять w h at мы, как политики, можем сделать так, чтобы максимизировать выгоды от миграции для развития, гарантируя, что развитие приведет к качественно лучшему миграции.

gfmd.org

чтобы понять, что мы, как политики, можем сделать, чтобы максимизировать выгоды от миграции для развития, гарантируя, что развитие приведет к качественному улучшению миграции.

gfmd.org

Чтобы понять t h e преимущества леса для жизни на земле.

ecoescuela.cl

Чтобы понять, что вода драгоценна и важна для жизни.

ecoescuela.cl

Требуется k нет w больше a b ou t Мощность?

избег.es

нужно больше информации?

escapecent.com

Во-вторых, если мы примем во внимание — как вы утверждаете — что это не вопрос Европейского Союза, я бы li k e понял w h y эти вопросы включены в Копенгагенские критерии, и почему мы требуем от стран-кандидатов, чтобы они уважали разделение церкви и государства, когда мы не можем требовать этого от наших собственных государств-членов.

europarl.europa.eu

Во-вторых, если мы посчитаем — как вы утверждаете — что это не вопрос Европейского Союза, я хотел бы понять, почему эти вопросы включены в Копенгагенские критерии и почему мы требуем от стран-кандидатов, чтобы они уважали разделение церкви. и указать, когда мы не можем требовать того же от наших собственных государств-членов.

europarl.europa.eu

Li st e n to m e now / I need to 9020 знаю тебя […]

не обязательно идти в одиночку «[Escuhame ahora / Necesito decirte / No tienes que irte

[…]

slo] Y si Sting, рок-н-ролл, обучающий католицизму, редактируй а-ля muerte de su padre el CD The Soul Cages [Las crceles del alma] como una elega melanclica y desgarrada, Bono ofrece otra cosa.

signis.net

L ist en to me now / I n ee d to let you know / You […]

не обязательно делать в одиночку ». И если Стинг, английская рок-звезда с католической

[…]

, который после смерти отца издал компакт-диск The Soul Cages как меланхолическую и душераздирающую элегию, Боно предлагает другой подход.

signis.net

С другой стороны, потребитель, который заключает договор с профессионалом, выступающим в качестве посредника для частного лица ma y b e more in need o f p rotection, чем его контрактный партнер.

eur-lex.europa.eu

С другой стороны, потребитель, который заключает договор с профессионалом, выступающим в качестве посредника для частного лица, может больше нуждаться в защите, чем его контрагент по договору.

eur-lex.europa.eu

Crea que se trataba de un fallo de traduccin, aunque siempre se deba pensar bien de los servicios de traduccin, sin embargo, encontramos la misma expresin en otros andiomas: «l’impossibilit d’une comprhension right e», «inability corre ct л y чтобы понять « et c.Resulta imposible entonces lograr una correa aplicacin del Derecho comunitario Derivado.

europarl.europa.eu

Европейский парламент считает, что одной из причин плохого выполнения закона Сообщества является неспособность правильно понять вторичное законодательство Сообщества ». Я подумал, что это ошибка перевода, хотя услуги перевода хорошо продуманы, но мы находим такой же оборот фраз в ряде других языков: l’impossibilit d’une comprhension correcte ‘, umuligt at opn en korrekt forstelse

европарл.europa.eu

R e a d более : Be larus: напряжение MEPs t h e f r большая демократизация &.

europarl.europa.eu

Подробнее: Газа: ЕП призывает к немедленному и постоянному прекращению огня и заключенному перемирию.

europarl.europa.eu

Para lograr mayor informacin acerca de esto pueden entrar al sitio: http://knol.goole.com.

[…] […] Escriba en la caja de busqueda: «Como entender los mensajes de texting de sus hijos (Ingls: » H o w чтобы понять y o kids ‘ur text сообщения »).

holynameofjesus-la.org

Полезное руководство для родителей находится по адресу http: // knol.google.com. Введите: «Как понимать текстовые сообщения ваших детей» в поле поиска.

holynameofjesus-la.org

Uno de los ejemplos de este apoyo

[…] a los medios de diffusin e s « I Need to K n ow «, una serie de 52 эпизодов […]

для передачи телевидения в Нигерии.

Unfpa.org

52-серийный телесериал в Нигерии «Мне нужно знать», i s one s uc h example […]

этой поддержки СМИ.

Unfpa.org

El Estudio de Cohorte en Kaiser de Portland (Portland Kaiser Cohort Study) и Estudio para Comprender los Resultados Iniciales y Determinantes del Cncer de Crvix (S tu d y to Understand to Understand и rv Ранние конечные точки и детерминанты рака, УСПЕШНО) Этн идентификация биолого-биологического материала для децентрализованного анализа и оценки состояния селективности […] […]

de Deteccin de cncer cervical como la eficacia de la vacuna contra el VPH. http://dceg.cancer.gov/hreb/research/ cervical-hpv

Cancer.gov

Исследование по изучению ранних конечных точек и детерминант рака шейки матки (SUCCEED) и Низкозатратное молекулярное скрининговое исследование на ВПЧ идентифицируют биомаркер s из c риска рака матки и оценивают клиническую эффективность недорогих молекулярных тестов для скрининга на ВПЧ. выявление предрака и рака шейки матки.http://dceg.cancer.gov/hreb/research/cervical-hpv

Cancer.gov

Las reivindicaciones de la sociedad civil, que organaron una conferencia paralela en Roma en junio y acceptaron una declaracin final con el ttulo The world doe sn t need more o t он же лекарство (el mundo no necesita ms de la misma medicina), deben tenerse en cuenta en las respuestas a la cris alimentaria55.

cetim.ch

Требования гражданского общества, которое организовало параллельную конференцию в Риме в июне и приняло заключительную декларацию, озаглавленную «Миру не нужно больше одного и того же лекарства», должны быть приняты во внимание при реагировании на продовольственный кризис55. участие гражданского общества и наиболее уязвимых групп в принятии решений по политике и программам борьбы с голодом является важным компонентом подхода, основанного на праве на питание.

cetim.ch

Versin borrador: обеспечение вашей ткани за

[…] Исследования: What Y o u Need to K n ow , Top Line […]

Report, julio de 2005, enviado a la Oficina

[…]

de Educacin e Iniciativas Especiales del Instituto Nacional de Cncer (личное общение с Роуз Мэри Падберг).

исследованийдвокация.org

Предварительная версия: ProvidingYourTissue for Research: WhatYou Need to

[…]

Know, отчет Top Line, июль 2005 г., отправлено

[…] в офис o f Образование a nd Special […]

Инициативы Национального института рака (личный

[…]

общение с Роуз Мэри Падберг).

researchchadvocacy.org

Эль проект Нанолог описывает

[…] […] tres posibles hiptesis para el futuro desarrollo de las nanotecnologas en su informe Будущее нанотехнологий : W e need to t a nanra NanoMeter), который помогает решить проблемы, связанные с общением.

eur-lex.europa.eu

Проект Nanologue разработал три возможных сценария будущего развития нанотехнологий в своем отчете «Будущее нанотехнологий: нам нужно поговорить» и разработал «NanoMeter», дающий рекомендации по потенциальным этическим и социальным вопросам.

eur-lex.europa.eu

Канал Discovery: роль НАТО http://school.discovery.com/lessonplans/programs/nato/ Студенты могут использовать этот si t e , чтобы понять t h e политическая атмосфера в Европе после Второй мировой войны и внешнеполитическая стратегия США сдерживания, а также исследования критических событий, произошедших до образования НАТО.

america.gov

Канал Discovery: роль НАТО http://school.discovery.com/lessonplans/programs/ nato / Студенты могут использовать этот сайт, чтобы понять политическую атмосферу в Европе после Второй мировой войны и внешнеполитическую стратегию сдерживания США, поскольку а также исследовать критические события, произошедшие до образования НАТО.

america.gov

Trata el impacto de las

[…] расследования ИПЦ в процессе расследования в Уганде, в частности, в отношении интерпретации искусства 53-го состояния в Риме, которое подлежит оценке в ходе расследования, проводимого в период приостановления действия налоговой системы; Международная кризисная группа, Мирный процесс в Северной Уганде: T h e Need to M a in tain Momemtum, 14 de septieember de 2007.

fride.org

В нем обсуждается влияние расследований МУС на мирный процесс в Уганде и, в частности, на толкование статьи 53 Римского статута, которая предусматривает, что расследования могут быть приостановлены, если Прокурор считает, что это отвечает интересам правосудия; Международная кризисная группа, Мирный процесс в Северной Уганде: необходимость сохранения Момемтума, 14 сентября 2007 г.

fride.org

Что лидерам нужно понимать о разнообразии?

Разнообразие как часть организации

Дэвид Томас
Х.Нейлор Фитцхью, профессор делового администрирования, Гарвардская школа бизнеса

Что бизнес-лидерам нужно понимать о разнообразии?

Во-первых, у компаний, которые делают это наиболее эффективно, нет отдельной программы. Что они делают, так это интегрируют разнообразие во все процессы своей организации. Разнообразие становится признаком поиска, выявления, развития и продвижения талантов. Поэтому, когда они думают о найме, у них есть не только рекрутер из меньшинства.Они рассказывают всем своим рекрутерам, как относиться к разнообразию населения, из которого они набирают.

Руководители должны знать, что они должны встроить в свои системы ответственность за то, чтобы их менеджеры брали на себя ответственность за создание разнообразной и инклюзивной рабочей среды. Мы часто видим, как люди на самом верху говорят все правильные вещи относительно разнообразия, но их менеджеры среднего звена, которые действительно управляют организацией и создают опыт людей, которые там работают, не понимают и не чувствуют ответственности за разнообразие и включение.

Вы можете сократить разнообразие по множеству различных параметров. Для каждой организации важно определить соответствующие параметры, измерить их и сделать это частью оценки менеджеров. Дело не в том, чтобы изобретать новые меры, а в том, чтобы использовать разнообразие как линзу, чтобы взглянуть на те меры, которые у нас есть. И разнообразие, на мой взгляд, также должно быть одной из линз, через которые мы смотрим на клиентов и заинтересованные стороны сообщества.

Косметическое разнообразие может появиться, когда организация решит, что ей нужно внутреннее разнообразие, когда она встретится с внешними заинтересованными сторонами, которые разнообразны.С этими заинтересованными сторонами должен взаимодействовать кто-то вроде них, поэтому афроамериканцы должны взаимодействовать с афроамериканцами. Я думаю, что опасность заключается в том, что он ставит людей в категорию классификаций.

Я смотрю на это так: если наша клиентская база разнообразна, нам нужно разнообразие в нашей рабочей силе, чтобы мы могли учиться на собственном разнообразии, чтобы более эффективно удовлетворять потребности наших клиентов. Я, как афроамериканец, никогда не стану азиатом, но если я нахожусь в разноплановой рабочей группе, где мы действительно можем говорить о культурных различиях, я могу гораздо эффективнее общаться с этим азиатским клиентом.Но если мы однородны внутри, то, вероятно, будем делать всевозможные ошибки в том, как мы думаем о разнообразии.

На мой взгляд, наиболее эффективными организациями являются организации, которые не просто используют свое разнообразие для того, чтобы иметь легитимность в отношениях с клиентами, но используют свое разнообразие для повышения культурной компетентности своих сотрудников в целом.

Я думаю, что личность будет все больше и больше становиться частью разговора. Быть разнообразным и инклюзивным местом означает не просто то, что у вас есть люди, которые выглядят по-другому, но то, что вы создали среду, в которой люди чувствуют себя, в конце концов, такими, какие они есть, уникальными и уникальными. способ, который объединяет их, и что они не заперты в ящике.Нам нужно будет найти способ говорить о разнообразии, не только о категориях, но и о том, какие организации мы хотим создать, чтобы люди могли использовать свою идентичность для работы и быть, если вы будет, весь народ. И это действительно то, что я считаю будущим работы над разнообразием.

Разнообразие идей и инноваций

Ричард Бояцис
Заслуженный профессор университета, кафедра семейного бизнеса HR Horvitz, профессор кафедры организационного поведения, психологии и когнитивных наук, Школа менеджмента Weatherhead, Университет Кейс Вестерн Резерв

Что нужно понимать бизнес-лидерам о разнообразии?

Я думаю, что самое глубокое разнообразие, которое мы испытываем в жизни, связано с разнообразием мыслей.Инициативы разнообразия могут иметь важные и интересные преимущества для социальной справедливости, но настоящая причина, по которой вы хотите проводить программы разнообразия, — это инновации. Вы хотите разнообразия мыслей. Вот ключ: если вы хотите разнообразия мыслей, вы должны привлекать к себе людей с разнообразным опытом. Различия в расе, поле и социально-экономическом положении — это три характеристики, равно как и различия в стиле обучения или различия в профессиональной сфере. И я не утверждаю, что какая-либо из этих точек разнообразия более действенна, чем другие.

Если у группы есть способность создавать диалог, разнообразие мыслей помогает им не попасть в групповое мышление. В общем, почти все знают разницу между добром и злом. Итак, как вы помогаете людям, когда они бросают это и используют некоторую форму условной морали, целесообразности или самооправдания в качестве аргумента, чтобы сделать что-то, что в конечном итоге оказывается плохим? Нам нужно научить людей лучше разговаривать, больше общаться с людьми, придерживающимися разных взглядов.Как еще вы можете заставить кого-то сказать: «Я не уверен, что это действительно лучший способ» или «Мы провели весь этот разговор и ни разу не упомянули наших клиентов»?

Существует аргумент, основанный на производительности, чтобы сказать, что разнообразие мыслей, разнообразие точек зрения, разнообразие мнений действительно имеют решающее значение. Почему? Потому что мир меняется. Если у вас нет никаких изменений на вашем рынке или у ваших конкурентов, если у вас нет никаких изменений в ваших материалах или вашей рабочей силе, тогда, возможно, это не имеет значения.Но я не знаю такого бизнеса. Один из способов адаптации организаций — это замечать, что происходит в окружающей среде, и пробовать что-то новое. Как вы придумываете новаторские идеи, если у вас нет целого ряда идей для изучения?

Вот где вступают в игру эмоциональный интеллект и социальный интеллект. Лидерам нужна определенная степень эмоционального интеллекта, чтобы подняться над нашей потребностью оправдывать или оценивать себя, что происходит, когда мы ищем людей, которые похожи на нас в своем мышлении.И нам нужна определенная социальная компетентность, чтобы иметь возможность привлекать людей, у которых действительно есть разные идеи и точки зрения.

По умолчанию человеческий организм неврологически и гормонально защищает себя. Вот что происходит при хроническом или остром стрессе — наше тело принимает защитную позу. Эта защитная поза лишает нас способности учиться. Мы впадаем в состояние когнитивных нарушений и нарушений восприятия. Люди придерживаются того, что они знают, что им удобно, что кажется безопасным.Сильные лидеры создают среду, в которой людям не нужно принимать эту защитную позу, а когда они это делают, они вытаскивают их из нее. Так вы поощряете разнообразие идей и новаторство.

Пол на рабочем месте

Виктория Бресколл
Доцент кафедры организационного поведения Йельского университета

Что лидерам нужно знать о гендерных вопросах на рабочем месте?

Моя работа посвящена тому, что происходит, когда люди ведут себя противоречащим гендерным стереотипам.Мы обнаруживаем, что, когда они идут против стереотипов, люди обычно теряют статус. А традиционные организационные способности и доминирующее поведение, такие как много разговоров или выражение гнева, действительно работают только для мужчин.

У меня есть проект по кодированию видеокассет Сената на C-SPAN, в котором говорится о разговорчивости. Для мужчин существует тесная взаимосвязь между тем, насколько властными полномочиями обладает сенатор-мужчина, и тем, сколько он говорит из зала Сената. А вот для женщин отношений практически нет вообще.

Женщины, которые знают, что делают, знают, что для них это не власть и статусное поведение.А может даже больно. У меня есть другие исследования, которые показывают, что когда женщины доминируют в разговоре на встрече или проявляют гнев, их статус снижается.

Раньше я работала в Сенате, и меня восхищало, сколько раз женщины-сенаторы, выступая со стандартными непонятными речами, говорили о том, что они вообще никогда не собирались становиться политиками. Я никогда не видел, чтобы сенатор-мужчина делал это. Но эти женщины — мастера управления впечатлениями. Они знают, что это эффективный способ заявить о себе публике.

Это послужило вдохновением для исследования. Мы обнаружили, что если люди предполагали, что женщина намеревается получить власть, или если она прямо говорила, что ищет власть, они с меньшей вероятностью проголосовали бы за нее. Но люди с большей вероятностью проголосовали за мужчину, когда он прямо выразил или предположил, что он имел это намерение.

Мы думаем, что это полностью обусловлено ожиданиями того, как мужчины и женщины должны действовать. Сильное стремление женщин к власти в значительной степени нарушает гендерный стереотип, согласно которому женщины должны быть скромными и играть более второстепенную роль.

Итак, похоже, что мужчины и женщины должны использовать другой набор инструментов, если они хотят продвинуться вперед или сохранить свой статус и власть. И это непросто, но вы можете предсказать, что это будет за основу, исходя из того, согласуется ли определенное поведение или несовместимо с общими представлениями о том, как должны вести себя мужчины и женщины.

Когда вы спрашиваете людей, должны ли женщины выражать гнев на работе, они отвечают, что это нормально. Если вы спросите людей, проголосуют ли они за женщину, которая говорит, что хочет власти, они ответят «да», я бы не стал дискриминировать.Но когда мы случайным образом назначаем людей для просмотра одного из сценариев, они демонстрируют предвзятость по отношению к людям, разыгрывающим контрстереотипное поведение.

Самый простой способ, которым женщины могут выразить гнев, избегая этой предвзятости, по крайней мере, согласно моим исследованиям, — это указать явную причину, чтобы кто-то не мог винить свой гнев в том, кем они являются как личность. Это не оправдание, а контекст. Это прекрасное занятие для женщин.

Хотя это исследование, похоже, посвящено женщинам, на самом деле оно касается пола.Во всех примерах можно сказать, что есть обратная сторона. Есть вещи, которые диктуют предубеждения, что мужчины должны делать, а женщины — нет. И наоборот. Поэтому такие вещи, как выражение печали или просьба о большой помощи в профессиональном контексте, могут быть плохой тактикой для мужчин.

Инициативы разнообразия в одной компании

Нилуфар Молави
Налоговый партнер и директор по вопросам разнообразия в США, PricewaterhouseCoopers

Что нужно знать руководителям PwC о разнообразии, чтобы быть эффективными?

Разнообразие может и должно быть важным компонентом инноваций, которые лидеры продвигают в своей организации, и может и должно быть для них конкурентным преимуществом.

Исследования показывают, что разные группы превосходят однородные. Я считаю, что PwC занимается обслуживанием клиентов; для нас инновации — это решения, которые мы предлагаем нашим клиентам. И если у нас есть люди, которые придерживаются разных точек зрения за столом, решения, которые мы предлагаем нашим клиентам, способ нашего взаимодействия и отношения, которые мы строим с нашими клиентами, будут отличать нас от наших конкурентов.

Демографические тенденции показывают, что женщины и меньшинства являются наиболее быстрорастущими сегментами в США.S. рабочей силы, и я думаю, что это верно и во всем мире. Сосредоточение внимания на разнообразии и создании организации, учитывающей культурные особенности, позволит вам привлечь и удержать эти лучшие таланты.

Одна из наших целей, когда мы думаем о разнообразии, заключалась в том, чтобы обеспечить развитие культурной ловкости всех наших людей. Под культурной ловкостью мы подразумеваем способность соединяться в бесчисленном множестве различных областей, фонов и направлений. В современном мире трудно быть настоящим лидером без минимального уровня культурных навыков.В конечном итоге нам нужно убедиться, что мы создаем культуру, в которой каждого человека ценят за его уникальный вклад и чтобы он смог реализовать свой наивысший потенциал.

Для работающих родителей, которые, как правило, часто бывают работающими матерями, очень важна формальная гибкость. Таким образом, у нас есть ряд различных программ, позволяющих людям работать в сокращенное время, работать из дома или договариваться о разделении работы. Одна из таких программ, которая нам очень понравилась, Full Circle, позволяет родителям отказаться от своей карьеры на срок до пяти лет, а затем вернуться в фирму.Людям, участвующим в этой программе, назначается инструктор PwC, и они имеют доступ ко всем тренингам, которые предлагает фирма, чтобы поддерживать их навыки в актуальном состоянии. Они остаются на связи с фирмой. И когда они решат вернуться, они могут.

Более половины наших новых сотрудников — женщины. И более 30% составляют меньшинства. Сейчас, когда мы привлекаем в фирму разных людей, мы уделяем много внимания не только их удержанию, но и их продвижению на руководящие должности.

У нас есть мобильные сотрудники, которые работают с нашими коллегами и клиентами по всему миру. Это сложно, потому что разнообразие во всем мире не означает одно и то же. Некоторые аспекты разнообразия, например, пол, находят отклик. Помимо этого и некоторых других, вам действительно нужно посмотреть, какие элементы разнообразия становятся важными в данной юрисдикции. В Нигерии проблема не в расовом вопросе, а в урегулировании межплеменных различий. Вы хотите убедиться, что это актуально.Вот почему мы продолжаем говорить о культурной ловкости, потому что это находит отклик независимо от того, где вы находитесь и каковы конкретные факты на этих местных рынках.

В целом, если смотреть на картину в целом, инициативы, которые мы реализовали, ориентированы на гибкость. То, как мы смотрим на это, не подходит для всех.

Наблюдение за пожилыми работниками

Питер Каппелли
Джордж У. Тейлор Профессор менеджмента, Школа Уортона, Университет Пенсильвании

Что лидерам нужно знать о пожилых работниках?

Доказательства дискриминации в отношении пожилых работников заключаются в том, что это более серьезная проблема, чем для любой другой группы, более серьезная, чем гендерная, более серьезная, чем расовая принадлежность.Я думаю, что дискриминация настолько распространена, что люди даже не замечают ее. В первую очередь это затрагивает людей, получающих работу, но количество жалоб на дискриминацию по возрасту в период экономического спада возрастает, поскольку увеличивается количество увольнений по возрасту.

Есть проблемы и у работающих пожилых людей. Аттестация пожилых сотрудников, как правило, хуже, независимо от фактической производительности. А проблемы с производительностью объясняются возрастом у пожилых сотрудников, а у молодых — нет.

Данные показывают, что пожилые сотрудники лучше работают почти по всем параметрам производительности. Прогулы ниже. Оборот ниже. Навыки межличностного общения лучше. Производительность в целом лучше. Единственное, в чем молодые люди справляются лучше, среди любых задач, которые могут даже косвенно быть связаны с работой, — это решение новых задач в условиях нехватки времени без помощи, такой как калькуляторы. Так что это, по сути, сдача тестов SAT. Хотя мы зациклены на различиях между поколениями X, Y и Z, мы игнорируем, что делать, чтобы задействовать огромную и растущую популяцию пожилых работников.

Существуют методы структурного управления, которые можно использовать, чтобы избежать неосознанных предубеждений при найме людей. Но я бы сказал, что самые большие проблемы связаны с прямым управлением. Когда более молодой руководитель управляет более старшим подчиненным, это в некотором смысле полностью изменяет исторические нормы. В некоторых случаях это доставляет неудобства старшим подчиненным. Но мы знаем, что это вызывает дискомфорт у младших руководителей. И в этом суть большей части различения; более молодые руководители говорят: «Я не понимаю, как я могу управлять кем-то, кто занимается этой работой дольше, чем я.Или они говорят: «Они занимаются этой работой дольше, чем я, и продолжают ее выполнять — с ними должно быть что-то не так».

Долгое время военные сталкивались с проблемой, когда молодые младшие лейтенанты руководили старшими, опытными сержантами. Они узнали, что вторым лейтенантам действительно нужно иметь в виду большую часть модели партнерства, признавая опыт сержанта, консультируясь с ними и принимая решения совместно.

В то же время супервайзер остается ответственным.Часто одна из проблем, с которыми мы сталкиваемся с более молодыми руководителями, заключается в том, что они просто отказываются от управления старшими подчиненными. Мы знаем, что более молодые руководители обычно не хвалят старших подчиненных, и мы знаем, что они склонны предвзято относиться к своей работе. Старшим подчиненным с меньшей вероятностью скажут, что проблему можно решить путем обучения. Скорее всего, напрашивается вывод, что это просто предрасположенность: «Ты просто плохой работник».

Модель взаимодействия, которую я описываю для управления людьми, работает практически везде.Разница в том, что с младшими подчиненными вам легче уйти с помощью надзорных методов, которые мы могли бы охарактеризовать как не очень хорошие, например, просто сказать людям: «Делайте это, потому что я так сказал». С более опытными подчиненными этого не сделать.

Поймите аудиторию для стратегии содержания

Важное различие между «знанием» и «пониманием» вашей аудитории

Эйнштейн сказал: «Любой дурак может знать. Дело в том, чтобы понять.

Ранее я работал над исследованием аудитории на BBC и на собственном опыте ощутил разницу между «знанием» и «пониманием».

Последнее важно для принятия обоснованных решений о контенте, которые могут помочь вам эффективно нацеливать свою аудиторию (ы).

Это непрерывный процесс. Вам необходимо сохранить:

  • Изучение вашей существующей аудитории
  • Предоставление им нужного контента и в нужный момент
  • Привлечение еще той же аудитории
  • Привлечение новых аудиторий
  • Изучение, анализ и понимание

В контексте аудитории знание вашей аудитории действительно сосредоточено на данных и статистике верхнего уровня.

Например, вы уже можете знать :

  • Количество подписчиков , которые у вас есть в социальных сетях
  • Сколько людей подписываются на ваш информационный бюллетень
  • Число уникальных посетителей каждый ваш блог получает месяц
  • Сколько людей пробуют ваш продукт прямо сейчас

Это важная информация, которую нужно знать — и ее часто можно связать с показателями успеха и бизнес-целей — но как контент-стратег, по порядку Чтобы линия графика продолжала двигаться вверх вправо, я знаю, что мне нужно понимать свою аудиторию.

Итак, мне нужно знать , что у нас 19 500 подписчиков в Твиттере, , но одно это число никоим образом не помогает мне принимать обоснованные решения относительно контента, который я планирую, производю и публикую. Он ничего не говорит мне о ключевых элементах, в которых мне нужно быть причастным, которые переместили бы меня от «знания» к «пониманию».

Чтобы понять свою аудиторию, вам нужно действительно копнуть под числами и узнать о них по отношению к их:

  • Мотивации
  • Потребности
  • Поведение
  • Проблемы
  • Болевые точки
  • Цели
Этой аудиторией могут быть существующие клиенты / пользователи, потенциальные группы, клиенты вашего клиента, бывшие клиенты.


«Эти идеи образуют строительные блоки любой надежной стратегии (или истории). Поиск этих так называемых» человеческих истин «заключается в знании того, что нужно искать — сборе, анализе и интерпретации правильных данных, чтобы убедиться, что это действенный метод — один из важнейших навыков для маркетологов (и любого рода рассказчиков) сегодня ».

Лорна Кин

Заместитель директора по контент-маркетингу, GWI

Почему важно понимать, чего хочет и требует ваша аудитория

Понимание вашей аудитории открывает множество преимуществ для бизнеса.Это означает, что у вас больше возможностей:

  • лучше позиционировать свой маркетинг и контент; увеличивает вероятность того, что он достигнет вашей целевой аудитории
  • Сформируйте словарь , который найдет отклик у ваших клиентов
  • Имейте «ноу-хау» для создания значимого контента
  • Поговорите с клиентами аутентичным голосом и тон; тот, который поддерживает идентичность вашего бренда

«Понимание» также предлагает преимущества для ваших клиентов / пользователей:

  • Они получают контент, который им нужен, , когда и где он им нужен
  • С ними разговаривают в манере, которая им нравится
  • Их пользовательский опыт на лучше , потому что все решения по содержанию, лежащие в основе этого, были обоснованными решениями по содержанию

Конечно, это непростой путь к такому уровню понимания.Как и в случае со всеми процессами, на каждом этапе пути могут встречаться препятствия и проблемы.

Общие проблемы исследования аудитории

Вот некоторые из общих проблем, с которыми люди сталкиваются внутри себя, когда думают об исследовании аудитории:

  • «Наша аудитория — это все (одна большая группа)»
  • «У нас так много сегментов (много меньшие группы) »
  • « Ресурсов для исследования аудитории нет »
  • « Это не моя работа — проводить исследования аудитории »
  • « Я не могу собрать все данные вместе, чтобы сделать их значимыми »


Давайте решить некоторые из этих проблем.

Ваша аудитория — далеко не все. Создание контента для всех — это создание контента ни для кого.

Если вы оказались в такой ситуации, расставьте приоритеты. Будут группы внутри «всех», и вы можете их сегментировать; возможно, по местонахождению, агентству или внутри компании, или если они являются прошлыми / текущими / потенциальными клиентами.

Но не заходите слишком далеко и создавайте столько групп, что становится непосильно пытаться нацелить их всех. Это нормально, если все будет просто!

Если вы обнаружите, что у вас много из этих сегментов, поработайте над тем, чтобы расставить приоритеты и для них.Может случиться так, что чем больше сегмент, тем он важнее, но не стоит просто так предполагать. Ваши критерии приоритизации будут определяться доступной вам информацией и вашими бизнес-целями.

Эта диаграмма айсберга — хороший способ подумать о том, насколько разнообразно вам нужно понимать сегменты вашей аудитории, даже среди одного из ваших маркетинговых каналов.

Если вы планируете провести крупный проект по исследованию аудитории, включающий фокус-группы, интервью и опросы, вам нужно будет инвестировать время, людей и деньги.Но вы также можете начать с малого (подробнее об этом позже в этом посте).

Эти «быстрые победы» могут дать результаты, которые помогут вам получить необходимую поддержку для дополнительных ресурсов, чтобы вы действительно могли активизировать свою деятельность по исследованию аудитории (и, если этого не произойдет, вы все еще в положение лучше, чем было у вас).

Полезно знать: Вам нужно понимать внутренние заинтересованные стороны и их потребности? Это группа, которую часто нужно принимать во внимание, прежде чем начинать какое-либо исследование аудитории.Попробуйте использовать наш шаблон матрицы интервью с заинтересованными сторонами, если вам нужно указать, о чем спрашивать.

Привлекайте своих коллег к исследованию аудитории

Каждый в организации может провести исследование аудитории в той или иной форме. И это хороший способ получить новое понимание из всех частей организации; особенно те, которые имеют дело с конкретными этапами пути к покупке, а также управление взаимодействием с вашим продуктом / услугой.

Вы можете внедрить простые техники в свою повседневную работу, чтобы не отвлекаться на исследования, но при этом постоянно улучшать понимание своей аудитории.

Помните, что даже после завершения фазы исследования вы все равно сталкиваетесь с некоторыми проблемами.

Распространенный метод — это просто осмысление всей имеющейся у вас информации; информация, полученная из нескольких разных источников. Мы скоро вернемся к этому, но пока не сдавайтесь. Вы добрались до данных, так что вы почти у цели.

Что следует учитывать перед тем, как начать свой исследовательский проект

Далее мы рассмотрим, как вы можете перейти от простого знания своей аудитории к действительно пониманию своей аудитории, но до того, как вы начнете какой-либо исследовательский проект, большой или маленький , вам необходимо четко обозначить свои 5 x «W» и 1 x «H»:

  • Кто должен быть задействован?
  • Что вы хотите узнать?
  • Откуда будет поступать информация?
  • Когда вам это нужно?
  • Почему вы проводите исследование?
  • Как вы это сделаете?

Отвечая на эти вопросы, вы уже начинаете структурировать свое исследование и гарантировать, что получите максимальную отдачу от любого времени, когда вы в него инвестируете.

Относитесь к нему, как к любому другому проекту:

  • Напишите краткое описание
  • Рассмотрите потенциальных необходимых ресурсов
  • Привлечь заинтересованных лиц
  • Поместите реальных сроков на место
  • Наброски a план пост-исследования для обеспечения того, чтобы инвестиции не были потрачены зря

Напишите пользовательские истории, чтобы помочь вам понять свою аудиторию

Если кое-что из того, что мы рассмотрели выше, кажется немного избыточным (и это нормально признать, что может быть, особенно если план состоит в том, чтобы начать с малого!) Тогда почему бы не попробовать написать пользовательские истории, чтобы ваша исследовательская деятельность оставалась значимой?

Используйте «Как… Я хочу … Чтобы … »


Вот пример контекста:

« Как специалист по контент-стратегии , предлагающий статьи с практическими рекомендациями, я хочу, чтобы знал, как люди описывают свой процесс создания контента. , , так что я могу понять общие проблемы, с которыми сталкиваются контент-команды ».

К настоящему времени у вас будет прочная основа, чтобы начать собственно исследование.

Пришло время решить, обязуетесь ли вы:

  • Провести крупный исследовательский проект (ресурсоемкий)
  • Активировать «небольшие и частые» исследовательские задачи всей командой
  • Начать с большого, а затем продолжить с малого

Каким бы ни был путь вы выберете, вам все равно нужно будет определить:

  • Какая информация уже существует
  • Что вам понадобится для комиссии / получения
  • Инструменты , которые помогут вам управлять проектом до завершения
  • Требуется ресурс

Как определить «набор инструментов» для исследования вашей аудитории

Надеюсь, вам не нужно начинать с нуля, поскольку с помощью инструментов может быть собрано множество данных. системы, уже доступные вам. Это хорошее время для выполнения знакомой задачи контентной стратегии — аудита.

Проведите аудит всех внутренних инструментов, используемых в настоящее время для сбора данных. Сюда входят инструменты аналитики, социальные инструменты и другие системы, которые может использовать ваша организация (Intercom, Drip, Kissmetrics, BuzzSumo, HubSpot, общий почтовый ящик — это лишь несколько примеров)

Создайте инвентарь в электронной таблице и обратите внимание:

  • Все инструменты , используемые в настоящее время
  • Стоимость этого инструмента (если применимо)
  • Тип данных он собирает
  • Частота он собирает и сообщает данные
  • Кто отвечает за управление это
  • Почему это актуально

Тогда у вас будет хорошее представление о текущем состоянии дел и вы сможете определить любые пробелы, которые необходимо заполнить, и, возможно, даже некоторые инструменты, которые можно устранить.

Если на данном этапе эти данные можно сопоставить с поездкой клиента, сделайте это и перегруппируйте их в соответствующее повествование. Это также помогает выявить любые недостатки в данных и информации, которые собираются в настоящее время.

Как собрать команду по исследованию аудитории

Распространенной практикой является расширение или объединение групп для крупных проектов (например, редизайн веб-сайтов). Это также может относиться к проектам исследования аудитории, и если вы оказались в такой ситуации, пользуйтесь дополнительным ресурсом, но помните, что в какой-то момент команда снова сократится.

В этих случаях, тщательно определит, кто за что будет отвечать (сбор / анализ / распространение данных) после завершения основного проекта. Чем раньше вы планируете пост-проектную работу, тем меньшее влияние сокращение ресурсов окажет на то, чего вы в конечном итоге пытаетесь достичь.

Вот почему внедрение «небольших и частых» исследовательских техник (упомянутых ранее) может быть полезным, поскольку для этого необходимы постоянная приверженность и ресурсы.

Выберите правильные методы исследования аудитории

Только вы можете решить, какие методы исследования аудитории лучше всего подходят для вас, в зависимости от ваших ресурсов, текущего состояния игры и целей исследования.

(вы можете отредактировать перед публикацией)

Итак … не используйте какой-либо метод, не изучив его дополнительно. Если это помогает, перечислите методы — вместе с любыми плюсами и минусами, связанными с ними.

Вы можете найти баланс между несколькими методами исследования аудитории, чтобы получить выгоду от каждого из них и противодействовать ограничениям. Воспользуйтесь таблицей плюсов и минусов, чтобы выяснить, какие методы лучше всего подходят для вас.

Убедитесь, что выбранный вами метод помогает вам сосредоточиться и на правильных вещах.

Например, в GatherContent для нас не было важно сосредоточиться на демографии, доходе, семейной жизни или потреблении средств массовой информации при создании профилей клиентов (они являются общими элементами таких результатов исследований).

Вместо этого мы были больше сосредоточены на основных обязанностях наших клиентов, их проблемах, решениях и общих возражениях.

Не существует универсального решения для исследования аудитории.

Разговор с вашими пользователями / покупателями: ваше (не очень) секретное оружие

Один метод, доступный для всех, который требует очень мало ресурсов, — это метод, которым многие люди не пользуются. Но разве это так просто и очевидно!

Что единственное, что мы все можем сделать, чтобы направить нас на путь понимания нашей аудитории? Поговори с ними.

(вы можете редактировать перед публикацией)

Вы можете сделать этот процесс относительно простым; Начните с разговора с тремя-пятью клиентами в неделю. Вовлеките в это участие всех в команде, так как, в зависимости от их роли, они могут иметь возможность собирать различные типы идей и информации.

Все это может означать, что вы получите еще лучшее понимание всего пути к покупке.

Затем вы могли бы, например, пересылать все отзывы в общий почтовый ящик; назначение кого-то в команде для определения любых тем и тенденций в ответах (мы делаем это в GatherContent, и это очень эффективно).

Предупреждение: прежде чем говорить с людьми, убедитесь, что у вас есть план и цель. Что ты хочешь узнать? (Это хорошее время для написания целенаправленного исследовательского заключения!)

Полезно знать: Когда вы начнете собирать такие качественные данные и идеи, вы можете найти полезным использование карт пути клиентов. О том, как его использовать, читайте в статье контент-менеджера Лорен Поуп.

Как избежать ловушек при исследовании аудитории

Есть несколько распространенных «ловушек», о которых следует помнить…

Мы перечислили их ниже, чтобы вам было легче их обнаружить (и, следовательно, положить им конец), прежде чем они сорвут ваше исследование:

  • У вас недостаточно данных
  • Персональная предвзятость
  • «Что люди говорят» и «что делают»
  • Сложно сопоставить данные из разных источников


Давайте рассмотрим их по очереди.

У вас недостаточно данных

Решите, какой размер выборки является приемлемым для ваших данных, и постарайтесь достичь этого.Вам нужно достаточно, чтобы уметь определять темы и идеи, но не настолько, чтобы вы просто не могли вникнуть во все это.

Я помню, как проводил опрос, в котором я получил 288 ответов; более чем достаточно, чтобы проверить некоторые существующие предположения и найти общие мысли по определенным вопросам. Было бы интересно получить около дюжины ответов, но я был бы менее уверен в своих действиях.

Когнитивное смещение

Что такое когнитивное смещение?

Когнитивная предвзятость — это систематическая и неосознанная ошибка в умственной обработке.Это относится к иррациональной природе того, как мы рассуждаем, прогнозируем, оцениваем и запоминаем вещи в пользу наших собственных перспектив, несмотря на имеющиеся рациональные аргументы. — Источник: SocialBakers


Постарайтесь не позволять когнитивным (так называемым «личным») предубеждениям влиять на любые ответы. Это особенно важно, когда вы используете фокус-группы и интервью в процессе исследования аудитории.

Если можете, обратитесь к опытному и независимому фасилитатору, который сможет беспристрастно действовать от имени вашей организации.

«Что люди говорят» и «что люди делают»

Иногда то, что кто-то говорит, что он делает или хочет, и то, что он на самом деле делает или хочет, может быть двумя разными вещами — что очень досадно.

Вот где данные, подтверждающие и подтверждающие вещи, могут быть полезны. Всегда проверяйте, подтверждаете ли вы какие-либо утверждения против имеющихся у вас данных, и просто будьте внимательны при разговоре с людьми, чтобы не направлять их ответы с помощью загруженных вопросов.

Сложно сопоставить данные из разных источников.

В итоге у вас может быть так много информации, что может быть трудно понять, как собрать все это вместе, чтобы получить ваши выводы.

Опять же, будьте проще. Вы всегда можете начать с малого и построить что-то новое.

Предварительный аудит ваших инструментов (упомянутый ранее) также поможет здесь, , поскольку вы можете быть уверены в том, какая информация исходит из какого источника, и какой из этих источников ответит на одно из ваших целенаправленных исследовательских заявлений или гипотез исследовательского проекта.

Обеспечение полезности результатов вашего исследования

Поздравляем. Вы достигли конца этапа «сбора данных».Но есть еще над чем поработать …

Затем вы должны убедиться, что данные, которые вы собираете, доставляются в соответствующих форматах.

Это может включать:

  • Персоны / профили клиентов
  • Аналитические колоды и отчеты
  • Графики и диаграммы
  • Пути пользователей

Каким бы ни был результат вашего исследования, убедитесь, что это:

Независимо от того, что вы получите от исследования аудитории, можете быть уверены, что время потрачено не зря.Это может в конечном итоге подтвердить то, что вы уже понимаете или подозреваете. Это хорошо, потому что, по крайней мере, вы можете быть уверены, что принимаете решения на основе точной информации.

Возможно, вы обнаружите, что верно обратное, и исследования не принимают во внимание ваши предположения — но, по крайней мере, это означает, что вы можете сосредоточиться на реальной ситуации и не будете принимать решения, основываясь на «догадках».

Наконец, вы можете узнать то, чего не ожидали, и получить новое понимание. Это захватывающая позиция, поэтому примите эти открытия и вдохновитесь использовать их в своих интересах при принятии решений, касающихся вашего контента.Наличие некоторых доказательств означает, что вы также можете быть более уверены в принятии этих решений.

Как поделиться результатами исследования аудитории

Не держите информацию при себе; поделитесь результатами своих исследований со всеми в организации.

Даже если они не контактируют напрямую с клиентами / пользователями, им все равно важно понимать, кто такие клиенты.

Вам необходимо донести информацию до людей, которые имеют значение, доставить ее надлежащим образом и убедиться, что информация затем используется.Это могло показаться долгим путем, но не упади на последнее препятствие и не держи информацию в тайне или настолько сложную, что она просто собирает пыль на полке или спрятана в ящиках стола!

Для эффективного предоставления информации вам необходимо:

  • Определить , кому какая информация нужна
  • Выбрать лучший способ поделиться с ними результатами (семинар, руководство, слайд-шоу)
  • Включить только данные и информация, которые имеют к ним отношение
  • Привлекайте их как можно раньше
  • Последующие действия и предлагайте выводы для продолжения разговора

Помните: исследование аудитории проводилось не зря, и результаты должны быть полезны и полезны для людей в организации — , но вам все равно нужно упростить для них действия.

В GatherContent результаты нашего собственного исследования были использованы для информирования:

  • Будущее развитие продукта
  • Редакционные решения
  • Маркетинговые сообщения и копирование
  • Наш язык и словарь
  • И многое другое!

Время инвестировать в лучшее понимание своей аудитории?

Никогда не поздно инвестировать в способность понять свою аудиторию — или помочь своим клиентам понять свою аудиторию.

В результате, чем лучше вы понимаете свою аудиторию, тем более актуальным, полезным и целевым будет ваш контент.

Начните с малого, часто разговаривайте с клиентами и никогда не переставайте стремиться их понять.

Важное различие между «знанием» и «пониманием» вашей аудитории

Эйнштейн сказал: «Любой дурак может знать. Дело в том, чтобы понять ».

Ранее я работал над исследованием аудитории на BBC и на собственном опыте ощутил разницу между «знанием» и «пониманием».

Последнее важно для принятия обоснованных решений о контенте, которые могут помочь вам эффективно нацеливать свою аудиторию (ы).

Это непрерывный процесс. Вам необходимо сохранить:

  • Изучение вашей существующей аудитории
  • Предоставление им нужного контента и в нужный момент
  • Привлечение еще той же аудитории
  • Привлечение новых аудиторий
  • Изучение, анализ и понимание

В контексте аудитории знание вашей аудитории действительно сосредоточено на данных и статистике верхнего уровня.

Например, вы уже можете знать :

  • Количество подписчиков , которые у вас есть в социальных сетях
  • Сколько людей подписываются на ваш информационный бюллетень
  • Число уникальных посетителей каждый ваш блог получает месяц
  • Сколько людей пробуют ваш продукт прямо сейчас

Это важная информация, которую нужно знать — и ее часто можно связать с показателями успеха и бизнес-целей — но как контент-стратег, по порядку Чтобы линия графика продолжала двигаться вверх вправо, я знаю, что мне нужно понимать свою аудиторию.

Итак, мне нужно знать , что у нас 19 500 подписчиков в Твиттере, , но одно это число никоим образом не помогает мне принимать обоснованные решения относительно контента, который я планирую, производю и публикую. Он ничего не говорит мне о ключевых элементах, в которых мне нужно быть причастным, которые переместили бы меня от «знания» к «пониманию».

Чтобы понять свою аудиторию, вам нужно действительно копнуть под числами и узнать о них по отношению к их:

  • Мотивации
  • Потребности
  • Поведение
  • Проблемы
  • Болевые точки
  • Цели
Этой аудиторией могут быть существующие клиенты / пользователи, потенциальные группы, клиенты вашего клиента, бывшие клиенты.


«Эти идеи образуют строительные блоки любой надежной стратегии (или истории). Поиск этих так называемых» человеческих истин «заключается в знании того, что нужно искать — сборе, анализе и интерпретации правильных данных, чтобы убедиться, что это действенный метод — один из важнейших навыков для маркетологов (и любого рода рассказчиков) сегодня ».

Лорна Кин

Заместитель директора по контент-маркетингу, GWI

Почему важно понимать, чего хочет и требует ваша аудитория

Понимание вашей аудитории открывает множество преимуществ для бизнеса.Это означает, что у вас больше возможностей:

  • лучше позиционировать свой маркетинг и контент; увеличивает вероятность того, что он достигнет вашей целевой аудитории
  • Сформируйте словарь , который найдет отклик у ваших клиентов
  • Имейте «ноу-хау» для создания значимого контента
  • Поговорите с клиентами аутентичным голосом и тон; тот, который поддерживает идентичность вашего бренда

«Понимание» также предлагает преимущества для ваших клиентов / пользователей:

  • Они получают контент, который им нужен, , когда и где он им нужен
  • С ними разговаривают в манере, которая им нравится
  • Их пользовательский опыт на лучше , потому что все решения по содержанию, лежащие в основе этого, были обоснованными решениями по содержанию

Конечно, это непростой путь к такому уровню понимания.Как и в случае со всеми процессами, на каждом этапе пути могут встречаться препятствия и проблемы.

Общие проблемы исследования аудитории

Вот некоторые из общих проблем, с которыми люди сталкиваются внутри себя, когда думают об исследовании аудитории:

  • «Наша аудитория — это все (одна большая группа)»
  • «У нас так много сегментов (много меньшие группы) »
  • « Ресурсов для исследования аудитории нет »
  • « Это не моя работа — проводить исследования аудитории »
  • « Я не могу собрать все данные вместе, чтобы сделать их значимыми »


Давайте решить некоторые из этих проблем.

Ваша аудитория — далеко не все. Создание контента для всех — это создание контента ни для кого.

Если вы оказались в такой ситуации, расставьте приоритеты. Будут группы внутри «всех», и вы можете их сегментировать; возможно, по местонахождению, агентству или внутри компании, или если они являются прошлыми / текущими / потенциальными клиентами.

Но не заходите слишком далеко и создавайте столько групп, что становится непосильно пытаться нацелить их всех. Это нормально, если все будет просто!

Если вы обнаружите, что у вас много из этих сегментов, поработайте над тем, чтобы расставить приоритеты и для них.Может случиться так, что чем больше сегмент, тем он важнее, но не стоит просто так предполагать. Ваши критерии приоритизации будут определяться доступной вам информацией и вашими бизнес-целями.

Эта диаграмма айсберга — хороший способ подумать о том, насколько разнообразно вам нужно понимать сегменты вашей аудитории, даже среди одного из ваших маркетинговых каналов.

Если вы планируете провести крупный проект по исследованию аудитории, включающий фокус-группы, интервью и опросы, вам нужно будет инвестировать время, людей и деньги.Но вы также можете начать с малого (подробнее об этом позже в этом посте).

Эти «быстрые победы» могут дать результаты, которые помогут вам получить необходимую поддержку для дополнительных ресурсов, чтобы вы действительно могли активизировать свою деятельность по исследованию аудитории (и, если этого не произойдет, вы все еще в положение лучше, чем было у вас).

Полезно знать: Вам нужно понимать внутренние заинтересованные стороны и их потребности? Это группа, которую часто нужно принимать во внимание, прежде чем начинать какое-либо исследование аудитории.Попробуйте использовать наш шаблон матрицы интервью с заинтересованными сторонами, если вам нужно указать, о чем спрашивать.

Привлекайте своих коллег к исследованию аудитории

Каждый в организации может провести исследование аудитории в той или иной форме. И это хороший способ получить новое понимание из всех частей организации; особенно те, которые имеют дело с конкретными этапами пути к покупке, а также управление взаимодействием с вашим продуктом / услугой.

Вы можете внедрить простые техники в свою повседневную работу, чтобы не отвлекаться на исследования, но при этом постоянно улучшать понимание своей аудитории.

Помните, что даже после завершения фазы исследования вы все равно сталкиваетесь с некоторыми проблемами.

Распространенный метод — это просто осмысление всей имеющейся у вас информации; информация, полученная из нескольких разных источников. Мы скоро вернемся к этому, но пока не сдавайтесь. Вы добрались до данных, так что вы почти у цели.

Что следует учитывать перед тем, как начать свой исследовательский проект

Далее мы рассмотрим, как вы можете перейти от простого знания своей аудитории к действительно пониманию своей аудитории, но до того, как вы начнете какой-либо исследовательский проект, большой или маленький , вам необходимо четко обозначить свои 5 x «W» и 1 x «H»:

  • Кто должен быть задействован?
  • Что вы хотите узнать?
  • Откуда будет поступать информация?
  • Когда вам это нужно?
  • Почему вы проводите исследование?
  • Как вы это сделаете?

Отвечая на эти вопросы, вы уже начинаете структурировать свое исследование и гарантировать, что получите максимальную отдачу от любого времени, когда вы в него инвестируете.

Относитесь к нему, как к любому другому проекту:

  • Напишите краткое описание
  • Рассмотрите потенциальных необходимых ресурсов
  • Привлечь заинтересованных лиц
  • Поместите реальных сроков на место
  • Наброски a план пост-исследования для обеспечения того, чтобы инвестиции не были потрачены зря

Напишите пользовательские истории, чтобы помочь вам понять свою аудиторию

Если кое-что из того, что мы рассмотрели выше, кажется немного избыточным (и это нормально признать, что может быть, особенно если план состоит в том, чтобы начать с малого!) Тогда почему бы не попробовать написать пользовательские истории, чтобы ваша исследовательская деятельность оставалась значимой?

Используйте «Как… Я хочу … Чтобы … »


Вот пример контекста:

« Как специалист по контент-стратегии , предлагающий статьи с практическими рекомендациями, я хочу, чтобы знал, как люди описывают свой процесс создания контента. , , так что я могу понять общие проблемы, с которыми сталкиваются контент-команды ».

К настоящему времени у вас будет прочная основа, чтобы начать собственно исследование.

Пришло время решить, обязуетесь ли вы:

  • Провести крупный исследовательский проект (ресурсоемкий)
  • Активировать «небольшие и частые» исследовательские задачи всей командой
  • Начать с большого, а затем продолжить с малого

Каким бы ни был путь вы выберете, вам все равно нужно будет определить:

  • Какая информация уже существует
  • Что вам понадобится для комиссии / получения
  • Инструменты , которые помогут вам управлять проектом до завершения
  • Требуется ресурс

Как определить «набор инструментов» для исследования вашей аудитории

Надеюсь, вам не нужно начинать с нуля, поскольку с помощью инструментов может быть собрано множество данных. системы, уже доступные вам. Это хорошее время для выполнения знакомой задачи контентной стратегии — аудита.

Проведите аудит всех внутренних инструментов, используемых в настоящее время для сбора данных. Сюда входят инструменты аналитики, социальные инструменты и другие системы, которые может использовать ваша организация (Intercom, Drip, Kissmetrics, BuzzSumo, HubSpot, общий почтовый ящик — это лишь несколько примеров)

Создайте инвентарь в электронной таблице и обратите внимание:

  • Все инструменты , используемые в настоящее время
  • Стоимость этого инструмента (если применимо)
  • Тип данных он собирает
  • Частота он собирает и сообщает данные
  • Кто отвечает за управление это
  • Почему это актуально

Тогда у вас будет хорошее представление о текущем состоянии дел и вы сможете определить любые пробелы, которые необходимо заполнить, и, возможно, даже некоторые инструменты, которые можно устранить.

Если на данном этапе эти данные можно сопоставить с поездкой клиента, сделайте это и перегруппируйте их в соответствующее повествование. Это также помогает выявить любые недостатки в данных и информации, которые собираются в настоящее время.

Как собрать команду по исследованию аудитории

Распространенной практикой является расширение или объединение групп для крупных проектов (например, редизайн веб-сайтов). Это также может относиться к проектам исследования аудитории, и если вы оказались в такой ситуации, пользуйтесь дополнительным ресурсом, но помните, что в какой-то момент команда снова сократится.

В этих случаях, тщательно определит, кто за что будет отвечать (сбор / анализ / распространение данных) после завершения основного проекта. Чем раньше вы планируете пост-проектную работу, тем меньшее влияние сокращение ресурсов окажет на то, чего вы в конечном итоге пытаетесь достичь.

Вот почему внедрение «небольших и частых» исследовательских техник (упомянутых ранее) может быть полезным, поскольку для этого необходимы постоянная приверженность и ресурсы.

Выберите правильные методы исследования аудитории

Только вы можете решить, какие методы исследования аудитории лучше всего подходят для вас, в зависимости от ваших ресурсов, текущего состояния игры и целей исследования.

(вы можете отредактировать перед публикацией)

Итак … не используйте какой-либо метод, не изучив его дополнительно. Если это помогает, перечислите методы — вместе с любыми плюсами и минусами, связанными с ними.

Вы можете найти баланс между несколькими методами исследования аудитории, чтобы получить выгоду от каждого из них и противодействовать ограничениям. Воспользуйтесь таблицей плюсов и минусов, чтобы выяснить, какие методы лучше всего подходят для вас.

Убедитесь, что выбранный вами метод помогает вам сосредоточиться и на правильных вещах.

Например, в GatherContent для нас не было важно сосредоточиться на демографии, доходе, семейной жизни или потреблении средств массовой информации при создании профилей клиентов (они являются общими элементами таких результатов исследований).

Вместо этого мы были больше сосредоточены на основных обязанностях наших клиентов, их проблемах, решениях и общих возражениях.

Не существует универсального решения для исследования аудитории.

Разговор с вашими пользователями / покупателями: ваше (не очень) секретное оружие

Один метод, доступный для всех, который требует очень мало ресурсов, — это метод, которым многие люди не пользуются. Но разве это так просто и очевидно!

Что единственное, что мы все можем сделать, чтобы направить нас на путь понимания нашей аудитории? Поговори с ними.

(вы можете редактировать перед публикацией)

Вы можете сделать этот процесс относительно простым; Начните с разговора с тремя-пятью клиентами в неделю. Вовлеките в это участие всех в команде, так как, в зависимости от их роли, они могут иметь возможность собирать различные типы идей и информации.

Все это может означать, что вы получите еще лучшее понимание всего пути к покупке.

Затем вы могли бы, например, пересылать все отзывы в общий почтовый ящик; назначение кого-то в команде для определения любых тем и тенденций в ответах (мы делаем это в GatherContent, и это очень эффективно).

Предупреждение: прежде чем говорить с людьми, убедитесь, что у вас есть план и цель. Что ты хочешь узнать? (Это хорошее время для написания целенаправленного исследовательского заключения!)

Полезно знать: Когда вы начнете собирать такие качественные данные и идеи, вы можете найти полезным использование карт пути клиентов. О том, как его использовать, читайте в статье контент-менеджера Лорен Поуп.

Как избежать ловушек при исследовании аудитории

Есть несколько распространенных «ловушек», о которых следует помнить…

Мы перечислили их ниже, чтобы вам было легче их обнаружить (и, следовательно, положить им конец), прежде чем они сорвут ваше исследование:

  • У вас недостаточно данных
  • Персональная предвзятость
  • «Что люди говорят» и «что делают»
  • Сложно сопоставить данные из разных источников


Давайте рассмотрим их по очереди.

У вас недостаточно данных

Решите, какой размер выборки является приемлемым для ваших данных, и постарайтесь достичь этого.Вам нужно достаточно, чтобы уметь определять темы и идеи, но не настолько, чтобы вы просто не могли вникнуть во все это.

Я помню, как проводил опрос, в котором я получил 288 ответов; более чем достаточно, чтобы проверить некоторые существующие предположения и найти общие мысли по определенным вопросам. Было бы интересно получить около дюжины ответов, но я был бы менее уверен в своих действиях.

Когнитивное смещение

Что такое когнитивное смещение?

Когнитивная предвзятость — это систематическая и неосознанная ошибка в умственной обработке.Это относится к иррациональной природе того, как мы рассуждаем, прогнозируем, оцениваем и запоминаем вещи в пользу наших собственных перспектив, несмотря на имеющиеся рациональные аргументы. — Источник: SocialBakers


Постарайтесь не позволять когнитивным (так называемым «личным») предубеждениям влиять на любые ответы. Это особенно важно, когда вы используете фокус-группы и интервью в процессе исследования аудитории.

Если можете, обратитесь к опытному и независимому фасилитатору, который сможет беспристрастно действовать от имени вашей организации.

«Что люди говорят» и «что люди делают»

Иногда то, что кто-то говорит, что он делает или хочет, и то, что он на самом деле делает или хочет, может быть двумя разными вещами — что очень досадно.

Вот где данные, подтверждающие и подтверждающие вещи, могут быть полезны. Всегда проверяйте, подтверждаете ли вы какие-либо утверждения против имеющихся у вас данных, и просто будьте внимательны при разговоре с людьми, чтобы не направлять их ответы с помощью загруженных вопросов.

Сложно сопоставить данные из разных источников.

В итоге у вас может быть так много информации, что может быть трудно понять, как собрать все это вместе, чтобы получить ваши выводы.

Опять же, будьте проще. Вы всегда можете начать с малого и построить что-то новое.

Предварительный аудит ваших инструментов (упомянутый ранее) также поможет здесь, , поскольку вы можете быть уверены в том, какая информация исходит из какого источника, и какой из этих источников ответит на одно из ваших целенаправленных исследовательских заявлений или гипотез исследовательского проекта.

Обеспечение полезности результатов вашего исследования

Поздравляем. Вы достигли конца этапа «сбора данных».Но есть еще над чем поработать …

Затем вы должны убедиться, что данные, которые вы собираете, доставляются в соответствующих форматах.

Это может включать:

  • Персоны / профили клиентов
  • Аналитические колоды и отчеты
  • Графики и диаграммы
  • Пути пользователей

Каким бы ни был результат вашего исследования, убедитесь, что это:

Независимо от того, что вы получите от исследования аудитории, можете быть уверены, что время потрачено не зря.Это может в конечном итоге подтвердить то, что вы уже понимаете или подозреваете. Это хорошо, потому что, по крайней мере, вы можете быть уверены, что принимаете решения на основе точной информации.

Возможно, вы обнаружите, что верно обратное, и исследования не принимают во внимание ваши предположения — но, по крайней мере, это означает, что вы можете сосредоточиться на реальной ситуации и не будете принимать решения, основываясь на «догадках».

Наконец, вы можете узнать то, чего не ожидали, и получить новое понимание. Это захватывающая позиция, поэтому примите эти открытия и вдохновитесь использовать их в своих интересах при принятии решений, касающихся вашего контента.Наличие некоторых доказательств означает, что вы также можете быть более уверены в принятии этих решений.

Как поделиться результатами исследования аудитории

Не держите информацию при себе; поделитесь результатами своих исследований со всеми в организации.

Даже если они не контактируют напрямую с клиентами / пользователями, им все равно важно понимать, кто такие клиенты.

Вам необходимо донести информацию до людей, которые имеют значение, доставить ее надлежащим образом и убедиться, что информация затем используется.Это могло показаться долгим путем, но не упади на последнее препятствие и не держи информацию в тайне или настолько сложную, что она просто собирает пыль на полке или спрятана в ящиках стола!

Для эффективного предоставления информации вам необходимо:

  • Определить , кому какая информация нужна
  • Выбрать лучший способ поделиться с ними результатами (семинар, руководство, слайд-шоу)
  • Включить только данные и информация, которые имеют к ним отношение
  • Привлекайте их как можно раньше
  • Последующие действия и предлагайте выводы для продолжения разговора

Помните: исследование аудитории проводилось не зря, и результаты должны быть полезны и полезны для людей в организации — , но вам все равно нужно упростить для них действия.

В GatherContent результаты нашего собственного исследования были использованы для информирования:

  • Будущее развитие продукта
  • Редакционные решения
  • Маркетинговые сообщения и копирование
  • Наш язык и словарь
  • И многое другое!

Время инвестировать в лучшее понимание своей аудитории?

Никогда не поздно инвестировать в способность понять свою аудиторию — или помочь своим клиентам понять свою аудиторию.

В результате, чем лучше вы понимаете свою аудиторию, тем более актуальным, полезным и целевым будет ваш контент.

Начните с малого, часто разговаривайте с клиентами и никогда не переставайте стремиться их понять.

5 причин, почему важно понимать данные как PM

Мы любим говорить о данных. Как люди, работающие с продуктом, это наш хлеб с маслом. Ранее мы обсуждали управление данными о продуктах и ​​рассмотрели некоторые из лучших платформ визуализации данных для PM.

Чтобы быть менеджером по продукту, необязательно быть специалистом по обработке данных. Вам не нужно иметь серьезный опыт анализа данных, чтобы начать свой путь к управлению продуктом.

Но лучшие продукты — это продукты, управляемые данными, а это означает, что вам нужно привыкнуть к повседневной работе с данными.

В Product Management самое важное — уметь работать с вашей командой, понимать, для кого вы строите и почему. Как узнать своих клиентов? И как развить способность общаться со всеми? Главное — как можно больше развивать свои навыки.

Не верите? Вот пять основных вещей, которые данные могут дать руководителю проекта.

1.

Понимайте своих клиентов

Чтобы быть хорошим менеджером по продукту, вам необходимо знать, чего хотят ваши клиенты, а также какие проблемы, привычки и предпочтения у них есть. Чтобы понять это, вы сначала определяете профили клиентов.

Собрать профили достаточно сложно. Но и их нужно понимать. Вот где вам нужны знания данных.Поведение ваших клиентов влияет на принятие вами решений, поскольку профили клиентов позволяют вам принимать правильные решения на основе опыта и желаний пользователей.

Вам нужно не только понимать своих клиентов перед созданием продукта, но и понимать, как они реагируют на него после запуска. Вы начнете получать информацию о том, где болевые точки для ваших пользователей, а где они уходят. Если вы разбираетесь в данных, вы точно поймете, где они находятся, и сможете определить, какие из них нужно исправить в первую очередь.

Это также поможет вам в сборе отзывов.

Feedback помогает вам узнать, что эта группа клиентов думает о вашем продукте. Данные о продукте предоставляют более широкий спектр ответов на вопрос, кто именно ваши клиенты, для чего они используют ваш продукт и что они о нем думают. Наличие хотя бы базового понимания показателей NPS может неизмеримо помочь новому менеджеру по продукту.

Вас также могут заинтересовать: Лучшие способы анализа и внедрения изменений CX на основе отзывов клиентов

2.

Принимайте более обоснованные решения о продукте

Данные обучения помогают менеджерам по маркетингу принимать более обоснованные решения о продуктах. Одна из задач менеджеров по продукту — выяснить, действительно ли продукт успешен и как различные изменения влияют на него. Для этого нужно объединить отзывы и данные. Знание того, как интерпретировать данные, позволит вам улучшить свой продукт.

По мере того, как вы работаете над улучшением своего продукта, постоянный поток данных поможет вам принимать решения, основанные на фактах, а не на инстинктах.

Это особенно важно для создания новых продуктов или для менеджеров по продуктам, которые работают в новой отрасли. Отправляясь в неизвестность, вам нужно, чтобы за вами стояло как можно больше неопровержимых фактов.

3.

Помогите вам связаться с вашим специалистом по обработке данных Команды

работают кросс-функционально, поэтому знание данных и возможность обсудить их с вашими специалистами по данным является большим преимуществом. Это похоже на изучение их языка. Вы сможете понять их и лучше донести до них свои вопросы и идеи.

В крупных компаниях есть и другие роли, ориентированные на данные, и если вы хотите продвинуться по карьерной лестнице, вам нужно иметь возможность работать с ними. Аналитики данных, старшие менеджеры по продуктам, менеджеры по продуктам, менеджеры по продуктам групп, аналитики данных, инженеры-программисты, дизайнеры пользовательского интерфейса… этот список можно продолжить.

Некоторые люди от природы более ориентированы на данные, чем другие. Если вы перейдете в новую компанию, вы можете обнаружить, что, например, ваш новый менеджер по маркетингу продуктов любит данные .Если вы понимаете данные и можете говорить о них, ваше сотрудничество с ними станет более прочным.

4. Оптимизируйте свое время

Знание данных поможет оптимизировать ваше время, отделив срочное дело от другого срочного. Это потребует компромиссов. Вы должны знать, что если вы сейчас работаете над одним конкретным делом, это может негативно повлиять на другое в другом месте.

Однако данные должны дать вам довольно хорошее представление о том, что это за изменение может быть и какой эффект оно будет иметь. Каждый раз, когда вы решаете работать над чем-то, это также означает, что вы не работаете над чем-то другим. Убедитесь, что вы выбрали правильный.

5. Управление заинтересованными сторонами и согласование групп продуктов

Без данных вы просто еще один человек, у которого есть свое мнение. Когда дело доходит до влияния на членов команды и согласования их видения продукта, данные имеют ключевое значение. Данные помогают подтвердить свое мнение, потому что, в конце концов, данные не лгут.

Это поможет не только членам команды, но и заинтересованным сторонам.Если вам нужно убедить кого-то важного , почему функция , которую они запросили, не будет поставляться в версии 1, покажите им числа, подтверждающие ее избыточность. Данные также помогут вам сообщать полезные обновления большему количеству заинтересованных лиц, ориентированных на данные, которые хотят получить более подробную информацию.

Начало понимания данных

Итак, теперь вы все взволнованы и готовы начать понимать данные, и это здорово!

Мы составили список наших лучших ресурсов, чтобы узнать больше о данных и понять, как они влияют на продукт.

Для тех из вас, кто любит каталоги продуктов, ознакомьтесь с Lean Analytics Алистера Кролла и Бенджамина Йосковица.

Если вы предпочитаете изучать небольшие фрагменты, эти статьи — именно то, что вам нужно:

Не волнуйтесь, любители видео, мы позаботимся и о вас! Зайдите на наш канал на YouTube, чтобы увидеть все наши потрясающие выступления!